请问从店主到分销商的身份转变后，以下哪些是之前没有的权益呢？（多选）
团队管理费（折扣差）
三项奖金
国际旅游
更大更多的平台
请问样板店的理家顾问配置标准是什么？（单选）
1名店长+1名理家顾问
1名店长+2名理家顾问
1名店长+3名理家顾问
1名店长+4名理家顾问
请问加盟店的理家顾问配置标准至少是什么？（单选）
1名店长+1名理家顾问
1名店长+2名理家顾问
1名店长+3名理家顾问
1名店长+4名理家顾问
请问以下哪些是可以招聘理家顾问的渠道？（多选）
熟人介绍（亲友、会员）
专卖店橱窗海报
微信朋友圈
社区/居委会就业推荐
人才市场/网络招聘
在设置理家顾问的基本工资时，需要考虑哪些因素？（多选）
周边商圈的实际情况
不低于当地城市的最低收入标准
越低越好
请问以下哪些是店长的工作职责？（多选）
店员排班
店员教带
进销存管理
专卖店例会
数据提报
请问以下哪些内容，可以帮助您用好您的理家顾问？（多选）
请问以下哪些内容，可以帮助您留住您的理家顾问？（多选）
请问在百万店的营销之链中，有哪几个大的方面需要我们来关注执行呢？（多选）
请问平均多少个人参加招商会，就能开出一家店呢？（单选）
请问以下哪一项，在拓展中是由分销商主要来执行的呢？（单选）
请问以下项目中，哪些属于新店成长中的流程？（多选）
下首订
成功启动规划会
7天驻店实习
新店开业
新店必修
火红开业
请问，如果您的团队架构是1+7，您至少需要配备几名PSM？（单选）
请问下面哪些内容，属于PSM项目的工作内容呢？（多选）
新店成长
新人培训
团队周会
会员招募
线上营销
团队活动，单店活动
请问以下哪项，不能作为分销商设定大团队目标的原则？（单选）
请问建议VIP会套金额占店铺订单的比例不低多少？（单选）
请问在开周例会时，数据的准备应该在什么时候完成？（单选）
QDB标准是什么？（多选）
架构达成1+5
样板店6万且按营销之链执行
70%加盟店单产过4万
具有新店扶持的能力
为什么要做QDB?（多选）
利润更高
保证加盟店盈利是分销商可持续发展的关键
团队更稳健
达成合格分销商重点是什么？（多选）
实施团队奖励计划
配置PSM、店长、HCC，制定统一薪资
每月一场好水活动