1、每个月的第1个星期五一次部门内学习（由各部门自行组织，要求必须有记录有作业或演练、跟踪，完成人员享受阶梯式随机积分或荣誉奖励），每个月的第3个星期五一次全员学习，交叉进行，没有报名的则当月本次学习计划取消。
2、按项目制进行奖励（能将本职工作以外的技能用于工作或对公司整业绩达成有帮助的，合理定价），多劳多得，多能多得，完成整体收入多元化，尝试设立内部西语兴趣小班，运营小班、设计小班，开发小班等，有学习有记录有落地作业，提交相关资料奖励小班参与全员200元/次的活动或下午茶经费。
3、管理人员、核心员工、连续3个月获奖≥3次优秀人员、连续3个月各部门KPI完成率最高的人员，专项能力培训是决定一个企业走多远的关键所在，在2019年度增加这方面的投入与支持，但介于人员及预算方面的限制只能筛选相关的课程，选送相关员工外出取经学习。
4、不同级别的培训教师享受不同金额的授课关怀基金，可用于各项外部培训或学习提升，（可与学习奖励基金叠加，可累计至下月，半年清零1次），或抵换成100元-300/次的水果或下午茶经费-由讲师自行支配（讲师级别不同标准是不一样的）
5、建议设立自驱性学习奖励基金，培训应做为奖励而不是福利，各部门每月KPI完成率最高的第一名员工，可申请500元/月的培训学习基金（可累计至下月，半年清零1次）