亲爱的同事：
您好！感谢您参与内蒙古东鸽电器集团2013年度员工绩效满意度调查。您的真实反馈有利于公司从员工角度出发，切实改进管理方式，实现企业与员工共同发展。在填写问卷时，您不需有任何顾虑，按照您的真实感受填写即可。最后，感谢您的合作！祝您工作愉快！
34.在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是
| 很好 | 好 | 一般 | 不太好 | 不好 | |
| 全面性方面 | |||||
| 准确性方面 | |||||
| 及时性方面 |
| 少于10% | 10%-24% | 25%-49% | 50%-74% | 75%-99% | 100% | |
| 高层管理人员（四级及以上） | ||||||
| 中层管理人员（五级到六级） | ||||||
| 普通员工（七级及以下） |
| 序列比较法 | 相对比较法 | 强制比较法 | 关键绩效指标法 | 等级评估法 | 平衡记分卡 | 360度评估 | 重要事件法 | 人格品质考核法 | 行为考核法 | 结果考核法 | 工作述职 | |
| 高层管理人员（四级及以上） | ||||||||||||
| 中层管理人员（五级至六级） | ||||||||||||
| 普通员工（七级及以下） |
附录：
1.序列比较法：将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序。从而进行排序考核的一种方法。
2.相对比较法：员工两两进行比较然后将比较结果进行排序的一种方法。
3.强制比例法：在考核分布中强制规定优秀员工的比例或淘汰员工的比例进行考核。
4.目标管理法：在考核周期结束时，考核人将被考核人的工作业绩、工作质量与预期设定的考核目标进行比较，作出评价的一种考核方法。
5.关键绩效指标法：关键绩效指标是指以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核 。
6.等级评估法：根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述该模块工作完成所要达成的标准。
7.平衡记分法：从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能从整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
8.360度评估：上级、同事、下属和自己等相关联的人对被考核者进行综合评价的一种考核方法。
9.重要事件法：考核人对被考核人工作中表现出来的优秀或不良表现进行书面记录，根据这些记录进行整理和分析，形成考核结果。
10.人格特质类考核方法：关注员工对企业的成功是否具有有利的品格特征，如工作积极性、品德、团队意识、创新能力、领导力等，并将这些作为高分指标进行考核。
11.行为考核方法：考核员工在工作中的表现，将员工的工作表现及组织希望员工表现的行为进行对比，从而确定绩效水平。
12.结果类考核法：将被考核人的工作结果作为考核依据，注重结果与目标之间的差距进行考核。
46题 | 被引用13次