一、请从以下四个方面对刘海彬（总经理助理）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
二、请从以下四个方面对林佛璋（营销中心总经理）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
三、请从以下四个方面对乐文（采购副总）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
四、请从以下四个方面对董黎雅（采购部经理）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
五、请从以下四个方面对陈凯（淘宝事业部总监）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
六、请从以下四个方面对屠倍念（淘宝事业部经理）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
七、请从以下四个方面对张厚杰（淘宝事业部经理）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
八、请从以下四个方面对曹萍萍（人力资源总监）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
九、请从以下四个方面对翁天明（团购项目部副总）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
十、请从以下四个方面对洪雪华（渠道管理部副总）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
十一、请从以下四个方面对宋今迈（财务总监）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
十二、请从以下四个方面对李玉芬（财务部经理）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
十三、请从以下四个方面对王政梁（行政后勤部经理）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
十四、请从以下四个方面对童临燕（订单中心副经理）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
十五、请从以下四个方面对金佳维（综合管理部经理）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
十六、请从以下四个方面对单俊（技术部总监）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
十七、请从以下四个方面对周梦琦（物流部副经理）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
十八、请从以下四个方面对谭铁红（管理中心经理）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
十九、请从以下四个方面对黄巨江（企业管理部经理）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
二十、请从以下四个方面对郭绍军（研发技术中心总监）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
二十一、请从以下四个方面对许树鑫（海外B2C部主管）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
二十二、请从以下四个方面对王萌婕（产品创意一部主管）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
二十三、请从以下四个方面对徐进（研发部经理）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★
二十四、请从以下四个方面对乐文（采购副总）进行评价
1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角 色的定位认识 ★ ★ ★ ★ ★
2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施 ★ ★ ★ ★ ★
3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈 ★ ★ ★ ★ ★
4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力 ★ ★ ★ ★ ★