工程项目部高敏晋升项目经理360调查

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被调查人员姓名:高敏             填表人:
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第一部分  综合素质

1、工作需要时能不计较个人得失,敢于承担,不推脱
优秀
良好
较差
2、能在各种压力下,有效的展开工作
优秀
良好
较差
3、善于建立同事间的合作与信任关系,妥善处理人际冲突
优秀
良好
较差
4、能主动征求他人意见并采纳不同于自己的观点
优秀
良好
较差
5、能听取上级领导的意见及建议,并执行
优秀
良好
较差
6、组织协调与计划分析能力
优秀
良好
较差
7、能比较热情,积极主动的帮助其他部门及同事的工作
优秀
良好
较差
8、认同企业文化及制度,遵守各项规章制度
优秀
良好
较差

第二部分  专业技能

9、能全面主持项目工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设
优秀
良好
较差
10、负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督
优秀
良好
较差
11、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议
优秀
良好
较差
12、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益
优秀
良好
较差
13、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决
优秀
良好
较差
14、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。
优秀
良好
较差
15、对于该员工晋升项目经理的意见及建议:
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18题 | 被引用16次

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