重庆和君融汇战略诊断调研问卷-WZWH

尊敬的各位领导: 

     您好!我们是重庆和君融汇管理咨询有限公司。 我们正为2014年六月在京举行的战略研讨会做准备。为了全面、充分掌握公司信息,为战略研讨提供依据,我们设计了下面的评价问卷,请大家认真填写,并在规定的时间内完成。
    我们在此向您郑重承诺:您所提供的任何信息将受到严格保密。 
问卷填写注意事项:
1. 根据自己的判断,请将与自己想法最吻合的选项符号写在题号前。 
2. 除了有特殊规定的题目外,其他题目均为单选题。 
3. 您选择的答案是您自己独立判断的,经过深思熟虑的。 
4. 填写过程中如有疑问,可随时和君咨询联系:  方洪  13811047325
您认为公司是否有明确的发展战略?
有,很明确
有,但不明确
基本没有
不知道
您认为公司对未来3-5年战略目标是否有清晰的描述?
有,很明确
有,但不明确
基本没有
不知道
您对公司的未来发展前景是否有信心?
有信心
没信心
说不清楚
您认为现阶段在战略管理方面最大的问题是什么?
缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略
战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制
战略目标没有进行充分分解,战略无法落地,缺少具体的行动策略与保障措施
盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,导致资源分散,管理混乱
企业上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧
经营管理人才短缺,核心人员激励机制失效
其他
您认为公司过去发展的主要因素?(多选,最多选3项)
有清晰的发展战略
拥有独特的企业品牌
拥有比较完整的产业结构
资源整合得当
企业一把手决策得当
市场需求强劲
政府政策支持
其他
您觉得公司未来的竞争战略是?
低成本
差异化
价值链整合
控制资源
做终端
收购兼并
相对于竞争对手,我们公司的核心优势是什么?(多选,最多选3项)
战略清晰
理念新颖
资源领先
创新能力强
品牌形象好
管理强劲
其他
相对于竞争对手,我们公司的短板在哪里?(多选,最多选3项)
战略定位不够清晰
经营理念滞后,跟不上市场环境变化
整合资源能力不足
缺乏创新能力
品牌建设有待加强
其他
您觉得公司现在的管理处于哪个阶段
人治
法治
心治
无为而治
请结合公司现状,对公司内部能力做出评估,从1-5从低到高对其评分,“5”代表能力最强,“1”代表能力最弱。
1分 2分 3分 4分 5分
管理
行业地位
资本
资源
请您对公司一把手的个人能力做出评估,从1-5从低到高对其评分,“5”代表能力最强,“1”代表能力最弱。
1分 2分 3分 4分 5分
事业心
决断力
预见力
领导力
创新力
资源整合能力
您的管理层级
高层管理人员
中层管理人员
普通员工

12题 | 被引用4次

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