现有订货：贵企业目前存有但尚未交付客户的产品订货数量比一个月前
产成品库存：贵企业目前主要产品的产成品库存数量比一个月前
采购量：贵企业本月主要原材料（含零部件）的采购数量比上月
进口：贵企业本月主要原材料（含零部件）的进口数量比上月
购进价格：贵企业本月主要原材料（含零部件）的平均购进价格比上月
在本月购进主要原料中,价格上升的有哪些?请按常用名称列示
在本月购进主要原料中,价格下降的有哪些?请按常用名称列示
主要原材料库存：贵企业目前主要原材料（含零部件）的库存数量比一个月前
生产经营人员：贵企业目前主要生产经营人员的数量比一个月前
供应商配送时间：贵企业本月主要供应商的交货时间比上月
国内采购的产用原材料一般需要提前多少天订货？
1、随买随用
2、30天
3、60天
4、90天
5、6个月
6、1年
7、没有进口
8、没有订货
进口的生产用原材料一般需要提前多少天订货？
1、随买随用
2、30天
3、60天
4、90天
5、6个月
6、1年
7、没有进口
8、没有订货
生产或维修用零部件一般需要提前多少天订货？
1、随买随用
2、30天
3、60天
4、90天
5、6个月
6、1年
7、没有进口
8、没有订货
生产用固定资产一般需要提前多少天订货？
1、随买随用
2、30天
3、60天
4、90天
5、6个月
6、1年
7、没有进口
8、没有订货
在企业主要原材料中，本月出现供应短缺的有哪些？（请按常用名称列示）
定价策略：根据过去30天内原材料的成本变动，下列描述中最符合贵企业情况的是
1、没有遇到明显的原材料成本提升(年度增长率小于2%）
2、遇到了一定程度的原材料成本提升(年度增长率小于3%)，而且只能内部消化这部分提升的成本
3、遇到了一定程度的原材料成本提升(年增长率小于3%)，但是可以把提升的成本转嫁到消费者身上
4、遇到了原材料成本迅速提升的压力(年增长率大于3%)，而且只能内部消化这部分提升的成本
5、遇到了原材料成本迅速提升的压力(年增长率大于3%)，但是可以把提升的成本转嫁到消费者身上
贵企业目前在原材料采购中遇到的主要问题或困难是什么？您有何评价或建议？