营销策划部二季度工作满意度调查表

各位领导同事:现针对二季度策划营销部工作满意度进行调查,请参与的同事认真填写,客观评价,本次调查结果将计入部门季度绩效考核。
部门
综合管理部
财务部
工程管理部
发展部
研发部
成本控制部
姓名:
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1、总体上,您对营销策划部工作满意度:
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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2、针对营销策划部人员的专业性,您的评价是:
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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3、您对营销策划人员服务态度、服务意识满意度评价是:
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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4、针对营销策划部与各部门开展跨部门工作时,相互配合的意识和效率,您的评价是:
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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5、您对营销策划人员责任心满意度评价是:
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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住宅销售部分

6、总体上,您对住宅项目销售的满意度 :
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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7、您对住宅市场分析、住宅产品销售策略的满意度 :
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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8、您对营销渠道建设的满意度 :
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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9、您对异地市场拓展的满意度 :
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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10、您对销售现场管理的满意度 :
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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总部销售部分

11、总体上,您对总部项目销售的满意度 :
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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12、您对总部市场分析、总部产品销售策略的满意度 :
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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13、您对总部项目营销渠道建设的满意度 :
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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14、您对销售现场管理的满意度 :
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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招商&逸都城工作

15、您对营销招商工作满意度:
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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16、您对逸都城项目市场调研、策划定位、业态规划方面工作满意度:
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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自营项目

17、您对学府杏林健康馆、生活馆经营满意度:
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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18、您对学府杏林健康生活方式建设满意度:
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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19、您对礼品开发(端午节粽子等)评价:
满意度 ★ ★ ★ ★ ★
若上题评分中含有非常不满意(1分)或不满意(2分),请说明原因以推动工作改进
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20、您认为策划营销部还需在哪些地方进行提升:
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