7、当他/她了解移动需要后，能够整合公司资源来满足移动需求。
8、当移动资源被整合到公司后，他/她能够快速变现。
12、他/她经常一对一的对公司的经营目标及员工个人需求进行双向沟通。
13、在员工的个人意愿与公司发展需求不一致时，他/她设法使二者达成一致。
14、在收到移动资源政策信息时，他/她能够按手册的要求响应并执行（模板化、通知与响应等等）。
15、他/她基本上能够跟进计划完成进度并按标准进行验收。
16、在培训与工作时间相冲突的时候，他/她经常把培训放在第一位。
17、他/她能够每月根据绩效沟通主动制定学习和提升计划。
18、在公司按照岗位价值模型进行评估后，他/她能够找出短板经沟通形成提升计划.
23、当需要员工/团队分享擅长的技能时，他/她会主动与需求方沟通需求，并确定解决方案和时间。
24、他/她在团队内部建立起分享机制（鼓励、奖励、宣传）。
26、当公司经营业务发生变化时，他/她能够配合人力资源部调整薪酬绩效使之相匹配。
28、他/她能够配合人力资源部每年定期收集员工意见并进行行业薪酬调研，在确定调整的方案后，宣贯并执行。
29、他/她能够设法使员工与上级各自提出的解决方案达成一致。
30、在员工与上级提出的解决方案无法达成时，他/她能够将情况上报分管领导并跟进，并在1个工作日内确定最终方案。
31、他/她能够按手册关键节点要求的时间内完成专业维度的理解，并进行要点提炼。
32、他/她能够在1个工作日内为新项目整合资源，组织相关业务人员进行培训。
33、当公司新项目遇到阻力的时候，他/她能够通过专业技能确保项目的正常实施。
34、他/她能够在例会宣讲创新机制、到基层发现员工的创新事件，并给予鼓励和奖励，并营造创新氛围。
35、他/她会每月组织创新评比，在公司文化墙或OA上分享表彰。
37、当他/她收到员工提出的建议时，能够在一个工作日内给予回复。
38、如果员工提出的是创新点，他/她会按创新机制执行。
39、当原有操作模式和方法不适合公司现有业务发展需求时，在1个工作日内他/她会召集相关业务口负责人找到原有模式和方法的问题点和现有业务之间的差距。
40、当原有操作模式和方法不适合公司现有业务发展需求时，他/她能够找出适合现有业务发展的模式和方法。
41、当政策、制度、流程限制业务发展时，他/她能够设法让业务顺利达成。
42、当政策、制度、流程限制业务发展时，他/她能够在1小时内制度制订部门响应并承诺解决时间。
43、当政策、制度、流程限制业务发展时，他/她会向制度制订部门反馈冲突问题及解决方案。
44、当政策、制度、流程限制业务发展时，他/她会制定并完善部门制度。
45、当发现授权制度缺失时,他/她会给上级反馈授权制度缺乏的内容及解决方案。
46、当发现授权制度缺失时，他/她能够获得上级领导的授权。
47、他/她会每月组织团队沟通工作计划，并达成一致。
48、他/她会制定工作计划罗列甘特图，根据计划每日跟进完成进度。
50、当发现流程复杂导致效率低下时，他/她会向流程制订部门提出流程优化建议。