1、什么原因促使您参加超级经理人培训？
既是组织的要求又是自己的需求和意愿
是组织的要求但不是自己的意愿和需求
2、作为组织的管理层，您觉得是否有必要学习相关管理课程？
有必要，以利于部门业绩和效率的整体提升
没必要，我已具备相应的管理能力和水平
3、您有管理一个团队的愿望和经验吗？
有愿望有经验
有愿望无经验
无愿望有经验
无愿望无经验
4、您认为在管理一个团队的过程中，最困难的事情是什么？
不了解员工，对员工特长、优缺点把握不准确
任务分配过程中存在困难
员工工作积极性不高，激励方法运用不好
时间的分配不合理
5、您希望将来成为一个什么样的人？
既懂管理又懂技术的复合型人才
希望在技术领域有所专攻
做一名普通管理者
6、现在您管理的团队或部门处于什么样的状态或阶段？
团队成员分工明确，各司其职，沟通良好，效率较高，任务完成度100%
团队成员分工明确，但效率不高，任务完成度80%
团队成员分工不明确，效率很低，总是在规定时间完不成任务
7、您是否有意愿把您学到的，您觉得有用的知识或信息拿出来和大家分享
8、如果愿意分享，您希望分享的方式或途径是什么？
A 集中授课 B开会讨论 C （请填写）
9、您觉得让您参加培训或授课的最大障碍是什么？
A 时间安排不开 B 认为学习的知识和实际需求不匹配
C 授课前的准备工作，如知识点凝练、PPT制作经常费时费力
D （请填写）
10、您认为学习或分享的现场需要什么样的环境
没有其他异响，整个过程井然有序，气氛活跃，学员和老师注意力集中
偶尔有其他异响，学习思路或授课思路有时被打断
整个会场人员随意走动，手机铃声此起彼伏，学员交头接耳
11、您是否会将近期学习掌握到的知识运用到工作中去？
是，并考虑总结使用前后的差异，提出进一步改进的意见
是，只试用，但不考虑使用后和使用前的区别和差异
听过去就忘了，不在实际工作中使用
12、如果在运用过程中发现问题，您希望怎样解决？
A 找相应知识点授课老师进行咨询
B 找学员进行沟通和交流
C 不解决
D （请填写）
13、作为一个团队的带头人，您认为讲课，即和他人沟通、交流、阐述自己的思想和观点的能力重要吗？您处于哪个阶段？
重要，我能把自己的想法清晰明了的传达给员工
重要，但我经常说不清楚
不重要，只要自己会干活就行
14、您认为良好的沟通能力体现在哪几个方面？
准确理解上层管理者的意图
准确下达任务命令
具备讲解的能力（内化为自己的东西，再经过提炼理解传授给他人）
和外界打交道时代表公司的正面形象
16、您认同公司目前的超级经理人课程培训转化落地的实施方式吗？有哪些需要改进的地方？
19、如何才能促进大家以更高的热情投入到学习当中？请给出具体可操作的方法。