您是否了解车间参与3P Workshop开展情况、现状（包括开展时间、区域、目标等等）
您是否了解参与3P Workshop的人员基本情况（包括人员的交际能力、学历技能等等）
您对车间参与3P Workshop层级人员要求是
车间全体人员按需参与
各股经理按需参与
KVP主持人全程参与
工长按需参与
班长按需参与
其他人员
您是如何组织培训3P Workshop知晓度及基础知识的（包括改善方法等）
会议形式
厂部、车间KVP培训员、主持人组织培训
与其他部门协同培训
邮件形式（发送学习资料）
工段自主培训
其他
哪方面3P Workshop成果更有利于新车型平顺投入生产、车间更精益生产
岗位重新排布
工位重新布局
物料合理规划
设备合理放置
其他
您对3P Workshop开展中的案例反馈其总体实施效果
对车间持续改善帮助很大
在其他部门支持帮助下，制作更多效果好的案例
案例具有推广意义
案例是否实施需要考虑投入资金和场地等因素
其他
您认为KVP主持人在3P Workshop中需具备何等素质，以及是否满意对其考核制度
对于3P Workshop开展由规划部门牵头组织协调，请给予您的建议和意见
对于3P Workshop开展情况，请您给予我们一些建议和意见