您的企业人员规模
20人以下
20-50人
50-100人
100-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
你的企业去年年销售收入（折合为人民币）
50万元以下
50-100万元
100-200万
200-500万
500-1000万
1000-2000万
2000-5000万
5000-1亿元
1-3亿元
3亿元以上
您的企业研发及技术人员人数
20人以下
20-50人
50-100人
100-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
您的企业是
高新技术企业
科技型企业
软件企业
专利示范型企业
以上都不是
您的企业去年的研发投入占销售收入的比例为
1%以下
2-3%
3-5%
5%-10%
10%以上
你觉得企业技术人员申报职称对企业的好处
吸引、稳定、激励和优化企业人才队伍
促进企业技术人员提升技术水平
促使技术人员积极竞争
获取工程资质
申报政府资质项目
提升企业形象
你对具有有技术职称的员工会
在薪资中体现其技术职称的高低
会作为业务骨干培养
优先考虑升职
看其创造的价值给予报酬，不会特别考虑其职称
不会在考虑薪资与职称挂钩
您会创造什么样的条件鼓励技术人员申报职称
鼓励申报，并给予物资奖励
申报期在工作时间上给予照顾
申报培训的费用给予部分补贴
职称是个人的事情，企业不会特别考虑
您觉得不支持企业技术人员申报职称的原因是
担心耽误工作，分散技术人员精力
担心获得职称后会提出加薪，提高用人成本
担心获得技术职称后，会三心二意跳槽
担心获得技术职称后不服管理
职称是个人的事情，跟企业无关
没有什么用
无所谓
您的企业中拥有技术职称的人员中
高级职称为（研究员、高级工程师、高级经济师、高级会计师等）人数为 ____________
中级职称为（助理研究员、工程师、经济师、会计师等）人数为 ____________
初级职称为（研究实习员、助理工程师、助理经济师、助理会计师等）人数为 ____________
没有统计（填是或者否） ____________
没有（填是或者否） ____________
您公司的技术人员会向您或者您部门咨询职称评审的事情吗
您公司的员工申报职称时，需要提供相关证明材料时您会配合吗？
您公司员工参加职称评审的材料，你部门安排材料的报送吗？
在向上级主管部门或者人事代理报送职称评审材料时，您觉得最大的问题是
员工没经验，材料准备不齐
主管部门沟通困难
主管或者人事代理机构没经验
各种材料太繁琐，工作量太大
你的工龄为
1-2年
2-5年
5-10年
10-15年
15年以上
您最近一次的专业技术职务（职称）是通过何种方式取得的
大中专毕业生和研究生通过首次确认专业技术资格获得
以考代评
企业评审获得
县市区评审通过获得
市一级评审通过获得
如果您是通过评审获得职称，您觉得满足职称评审条件的困难有哪些
写论文
发论文
外语考试
计算机考试
项目与成果的获得
没什么困难
如果您是通过以考代评获得职称，你觉得困难有哪些？
缺乏高水平的培训班辅导
培训班费用过高
工作太忙没时间
考试难度太大
没什么困难
您最近一次获得职称的总花费是多少？（其余选项请填“0”，谢谢）
初级（元） ____________
中级（元） ____________
高级（元） ____________
您觉得获取职称的作用是什么？
是对自己自我价值的体现
是取得社会认可
是获取相应的收入
是便于就业与跳槽
是为了提升自己的专业能力
可以获得升职
单位与同事的尊重
在您的单位职称与薪资的关系
职称与薪资挂钩
职称与薪资有一定挂钩
职称与薪资关系较弱
职称与薪资无关
您的单位人力资源部门履行职称评审的管理职能吗（如通知、组织、培训、材料报送）？
会及时通知、组织评审工作，报送材料
仅仅是通知，其他靠个人
从来不履行，完全靠个人
您觉得继续教育培训有用吗？
对工作非常有用
对工作有一些用
对工作没什么用，但是对自己的知识更新有用
对工作没什么用，仅仅对评职称有用
不了解
你不申报的理由
企业是按绩效来，职称没什么用
工作太忙，没有时间
职称跟自己的工作没有关联
领导会认为不务正业
自身能力不足，对申报没信心
懒得写论文
发表论文太难
申报材料太繁琐
外语考试过不去
计算机考试太难
没有拿得出手的成果
您希望职称评审改革先从哪里着手？
淡化外语考试
加强外语考试难度
简化申报程序
以专利署名权取代论文
降低考试费用