爆款哥第十二期数据化运营开班通知

培训过程

 第一天 9月27日13：30 - 17：00   18：30 - 21：30

数据化运营导读（对于运营阶段的认识）

知识点1：数据化店内主推款选款

（分析顾客行为，挖掘店内最具运营价值的商品，以及新品的机会测试）

知识点2：利润构成的六大变量

（清晰了解以利润为导向的店铺，在运营点中各控制环节数据化的运营要求）

知识点3：ROI分析正式版

（对单品从定价分析到成控制节点分析，从而推算付费流量的比例控制及成本控制要求）（单品在爆款成长过程中各阶段运营预算）

知识点4：店外流量入口详解

（清晰店铺从外部获取流量的入口，以及抢占入口的方法和要求）

知识点5：流量结构关系图

（淘宝店铺各流量在运营过程中的配合方式）

 

 

 

第二天  9月28日9：30 - 12：00   13：30 - 17：30

 

知识点6：常规手段的爆款打造流程

（优化流量消化、数据化控制流量导入节奏，制订费用预算，循序渐进抢点流量入口）

知识点7：速爆型爆款的打造流程

（单品通过各种大流量的引入，快速起量，从而抢占部分流量入口，从而不断提升爆款的量能）

知识点8：主推款运营计划表

（数据化的爆款打造运营计划）

知识点9：主推款流量分析表与损益表

        三张表

       主推款运营计划表：设定目标

       主推款流量分析表：把握方向

       主推损益分析表：作出决策

 

第三天  9月29日 9：30 - 12：00   13：30 - 17：30

知识点10：产品线运营流程

（讲述产品线从选择到初次构建、产品更替、品线起量、控制库存、快速清库的过程）

知识点11：品类的生命周期

（分析品类的生命周期，从而对做适时的运营节奏）

知识点12：基于产品线运营团队

（运营团队的岗位设置、岗位考核点）

知识点13：产品线二次切分原理

知识点14：店内流量循环体系

知识点15：店铺现有产品线整理

（全明星陈列图、店铺现有产品线列表）

知识点16：产品线运营经理

（产品线经理在店内所支配的资源位）

知识点17：产品线之间的协作关系

（产品线之间的并联关系、搭配关系、互补关系，结合店铺定位、时间节点构建最优的店铺结构）

知识点18：产品线规划

（制作产品线规划表）

 

第四天  9月30日 9：30 - 12：00

知识点19：直通车、刷单、SEO结合抢占流量入口战术（打豆腐块的战术）

知识点20：直通车关键词选词与实战应用（在爆款的不同时期，采用不同的关键词）

知识点21：直通车质量得分快速上十分方法（通过操作技巧，使得直通车的质量得分到十分，同时采用一定的技巧使得质量得分维持在十分）

知识点22：钻展抢优质客户的方法

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