战略绩效管理体系设计与实施报名表

战略绩效管理体系设计与实施

【HR的困惑】

●    绩效考核推不动,方案拿不出,其他部门不理解不支持,吃力不讨好 ;

●    绩效指标如何提取,如何量化考核,工资如何挂钩,权重如何设计等;

●   老板对HR工作的抱怨越来越多，自己的压力越来越大.

【总经理/董事长的困惑】

●    公司战略总是达成不了,战略如何落地，理想如何实现 ;

●    年度目标完不成,大家推委扯皮,总是修改目标；

●  绩效考核各部门得分都很高,公司业绩却不高，问题在哪里.

参加本课程收益: 

剖析常见绩效管理体系的失败原因和误区,如何规避失败风险;

带领学员直击绩效管理的核心,掌握绩效管理的关键理念,纲举目张;

阐述绩效管理体系建立的详细流程和步骤;

分享建立绩效管理体系的10个工具.

【主讲老师】  李静涛先生

              亚美伟业首席顾问、国际注册咨询师（CMC）、MBA、NLP教练

              上海交大总裁班、前程无忧、总裁网等特聘高级讲师

【主办单位】  亚美伟业管理咨询公司

【会议对象】  企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监及经理

【费用】  场地费280元/人（附赠内部讲义和资料)

              2014年10月20日前报名免费， 成为亚美伟业会员单位的全年免费。

【会议时间】  2014年10月31日 （星期五） 13:00-17:00

【会议特色】  1、实战分享30%+互动研讨30%+现场诊断30%+良好气氛10%；

                          2、公益性

（温馨提示：请务必准备至少三个相关问题，一个来自企业实际的案例）

《战略绩效管理体系设计与实施》课程简介

【培训目的】 

从理论、技能、经验、实操四个维度全方位提升HR胜任力、操盘力，目的是在最短的时间迅速掌握在公司确立自己核心地位和提升HR经营业绩贡献度的奥秘！

【课程大纲】

如何有效的开展绩效管理

一、为什么

1.为什么公司的经营业绩徘徊不前；

2.为什么战略明确、目标清淅可是没有结果；

3.为什么老板总是在抱怨经理、而经理又在抱怨员工；

4.为什么在公司开展绩效考核要么半途而费、要么流于形式；

5.为什么考核制度、流程、表单做了很多却没有效果；

6.如何才能因地制宜的开展绩效管理工作；

7.为什么导入先进的绩效管理办法却水土不服；

二、有效开展绩效管理的策略

1.当前绩效管理的现状分析；

2.绩效管理的五大误区；

3.正确认识绩效管理的实质；

4.绩效管理的氛围塑造；

5.绩效管理策略设计；

6.绩效管理统一规划分步实施；

7.绩效管理风险控制与防范；

8.高层、中层、基层员工绩效指标设计策略；

9.绩效管理的责任体系；

10.绩效管理效果评估与改善；

 【讲师介绍】

李静涛

 亚美伟业首席顾问导师

 国际注册管理咨询师CMC 

香港效能大学 NLP执行师 

NLP专业教练

上海交大总裁班特聘高级讲师

总裁网特聘金牌讲师

前程无忧特聘高级讲师

企业中高层管理经验10年，专职管理咨询、培训经验8年；

先后在多家合资企业、外资企业担任人力资源经理、培训总监、副总。

积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，李老师依据他在众多知名企业的绩效管理和咨询经验，整合了现代流行的、规范的绩效体系设计技术，用他的实际经验，告诉你如何通过绩效管理体系的搭建留住企业核心人才，充分发挥绩效管理体系的激励和业绩提升作用。