Q2 你认为绩效管理对公司的发展有多大作用？
很有作用
一定程度上有
没作用，不用考核
完全没概念
再好的制度，没有高效的执行力，也是白搭
Q3 您如何评价公司目前的考核体系
考核非常严格，贯彻执行达到90%以上
有考核，但基本上是走过场，好多环节未贯彻执行，计划、沟通、指导与监督不足
考核制度不健全，也未真正实施，好多人敷衍了事
没有考核制度
Q4 公司目前绩效考核管理未能贯彻实施或发挥激励作用，主要是因为（多选）
公司未能组织学习培训，导致大家都不清楚考核内容、流程及结果应用
部分领导自身重视不足，未认真贯彻落实或本身就不了解制度及下属工作内容，甚至出现消极抵抗
部分员工个人认识不足，有抗拒心里，认为是在浪费时间
考核内容不够客观，考核评分不够公正，考核结果不够透明
考核与个人收入关联性小，奖惩幅度太小，起不到激励作用
Q5 你清楚公司或所在部门这个年度或考核期间的总体目标/工作重点吗？
很清楚
有一些了解
完全不知道
根本没有制定目标，也不清楚工作方向和重点
Q6 您认为自己绩效计划/目标的内容，其形成过程是
由管理人员和自己事先共同商量确定的
由本人自行提出，由上级管理者确认
本人自行拟订的（勿须管理者确认，直接使用）
上级管理者为员工拟订的
不确定，不清楚
Q7 您认为本人绩效计划/目标的内容，其执行难易程度是
惟有加倍努力才能完成
有一定难度，但基本都能完成
我非常轻松就可以完成
执行不好也没关系
不清楚，没人给我安排工作，也不知道要做什么
Q9 您认为下述考核内容最能反映你的工作成效和价值的排序是：
Q10 您认为在制定考核标准时，公司更应重视
重点考虑工作任务执行过程的情况
以结果论英雄，没有借口和理由
适当考虑过程因素，但主要还是看结果
视每个岗位的具体情况而定，但应注重简洁、客观
Q11 对于平时的考核结果及其与个人待遇的关系，您认为
经常能准确评价我的实际工作成效，待遇与贡献相当或略低
与个人实际工作成绩不符，但只要不扣钱，我没所谓
与个人实际工作成果不符，工资或奖金过低，会按规定进行申诉
不管结果如何，不求奖励，只要不扣钱就行
只要涉及到工资等利益关系，不管我的工作做得如何，我都会抗争到底
其他
Q12 您是否知道个人在考核周期内的工作量大小会影响你的考核成绩
知道，工作量大小，任务轻重，肯定会影响考核结果
不知道，工作量那是领导安排的问题，与我无关
不确定，我只知道要按领导要求办事，其他不管
Q13 为达成更好的工作绩效，在绩效计划、过程指导与监督、评估与反馈、改进建议整个过程中，我与上司进行工作绩效的沟通
双方都是非常主动的
上司主动，下级被动
上司被动，下级主动
双方都是非常被动的
Q14 您觉得绩效考核结果应该与你的收入/薪酬关联吗？
Q15 您觉得以你目前的绩效/业绩/贡献，是否值得拿这份工资（奖金）？
值得，而且应该拿更多的回报
收入完全符合个人的付出与成绩
个人价值或贡献与收入有一定差距
不确定
Q16 如果公司参照你目前的绩效/业绩/贡献来决定去留/升降，您觉得合适吗？
合适，优胜劣汰
不合适，绩效没能体现我的实际价值和贡献
不大合适，我的能力还未得到充分的发挥
不确定
Q17 通过绩效管理，我感觉：
自己的工作很重要，并对公司的目标有贡献
清楚了自己的职责
不确定
自己没什么收获
完全没有任何价值
Q18 每次绩效考核和评价，管理者和您的意见
完全吻合
基本吻合
不确定
相差比较大
相差非常大
Q19 绩效管理从计划制定，执行过程的跟进、指导、监督，到绩效评估与结果反馈、改进的过程，需要花费一定的时间和精力，对于花在这方面的时间和精力，您认为
磨刀不误砍材工，绩效能有效控制工作目标、重点，同时体现部门和个人的工作价值，并能作为奖金发放、评优、晋升等的依据之一，是值得的，也是必要的
不值得，没必要，这些时间可以用来做其他事情
不清楚，不确定
Q20 您认为要让绩效考核起到激励作用，公司应该
提高绩效考核的透明度
对部门内部绩效优秀的人以表扬奖励
为提高员工绩效进行相关指导培训
对员工职位升迁有清晰的绩效标准
让员工参与绩效考核内容的制定
其他
Q21 为更好地开展绩效管理，针对目前实行的绩效管理制度本身、绩效计划拟定的过程和内容（评价标准）、评估过程，结果应用等，请留下您的宝贵建议和意见，尤其是针对自身岗位的考核内容及评价标准，我们将充分吸纳您的意见并加以改进。
Q22 如您认为绩效考核作用不大，那么为了提高公司整体经济效益，同时最大限度的激励员工及团队工作的积极性，在公平公正的条件下及时准确的进行奖惩，您觉得应该采取其他什么样的激励或评价体系？（可列举具有实操性的关键要点）