2、岗位级别（ ）
A．基层员工
B．一般管理人员
C．中层管理者
D．高层管理者
3、岗位类别（ ）
A．销售人员
B．技术医生
D．职能部门员工
E.客服
5、工作年限：（ ）
A．1年以下
B．1~2年
C．2~3年
D．3年以上
6、年龄：（ ）
A．18~25岁
B．26 ~35岁
C．36~45岁
D．45岁以上
8、对自己目前的薪资：（ ）
A．非常满意
B．较满意
C．不确定
D．不满意
E．非常不满意
9、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是（ ）
A．完全公平
B．基本公平
C．不确定
D．不公平
E．非常不公平
10、和其他同职位的人相比, 自己的工资（ ）
A．非常高
B．较高
C．不确定
D．较低
E．非常低
11、你对目前本单位薪酬制度公正性和公平性的评价是 （ ）
A．非常公正和公平
B．较公正和公平
C．不确定
D．不够公正和公平
E．完全不够公正和公平
12、你认为你的薪酬与你的职位（ ）
A．非常相称
B．基本相称
C．不确定
D．不相称
E．非常不相称
13、你觉得本单位的分配机制（ ）
A．从根本上来说是绝对公平公正和公开的
B．基本上还算公平公正和公开
C．不确定
D． 在公平公正和公开性方面，做得较差
E． 在公平公正和公开性方面,做得非常差
14、你认为本单位员工的工资层级差别（ ）
A．有一定的层级差别，但非常合理
B．有一定的层级差别, 比较合理
C．不确定
D．层级差别过大 (小)，不太合理
E．层级差别非常大(小)，非常不合理
15、与当地的一般消费水平相比，员工的基本工资 （ ）
A．设置得非常合理
B．设置基本合理
C．不确定
D．较低,不太合理
E．太低，非常不合理
16、您认为本单位薪酬水平与类似单位薪酬相比较（ ）
A．高出较多
B．稍有高出
C．基本持平
D． 稍觉偏低
E．低出很多
17、公司提成分配办法（ ）
A．发挥了很好的激励作用，提高了效益和全体员工收入，应坚持
B．提成激励效果明显，但具体政策需要修改完善
C．我不太确定提成与企业效益和职工收入有什么关系
D．提成只是激励了销售人员的积极性，但从总体上看不够公平合理
E．提成的负面作用太大，弊大于利，应废止
18、你觉得公司老职工与新职工现有工资关系怎样并应如何调整（ ）
A．公司现在工资制度较好地平衡了新老职工之间的工作贡献与工资关系，应坚持
B．公司现在的基本工资制度较好地平衡了新老职工之间的工作贡献与工资关系，但奖金方面不够合理，应调整奖金制度
C．公司现在的奖金分配制度较好地平衡了新老职工之间的工作贡献与工资关系，但基本工资方面不够合理，主要应调整固定工资制度
D．公司现有工资制度在反映老职工贡献方面不够，应在工资关系方面提升老职工的收入分配比例
E．公司现有工资制度在反映新职工贡献方面不够，应在工资关系方面提升新职工的收入分配比例
19、您认为本单位工资结构中固定薪酬与变动薪酬（绩效奖励薪酬）设置怎样的比例较为合适（固定：变动）（ ）
A．7：3
B． 6：4
C．5：5
D． 4：6
E．3：7
20、您认为在岗位工资、职级工资的设计中，各级别工资关系采用什么样的比例关系较为合适
A．各级别间保持相同的绝对金额级差（即级差保持同样数值的货币工资数量）
B．各级别间保持相同的比例级差，即等比级差模式（即级差保持同样数值的百分比）
C．采用金子塔式的相对级差比例模式（即低级别间级差较大，高级别间级差较小）
D． 采用倒金子塔式的相对级差比例模式（即高级别间级差较大，低级别间级差较小）
E．枣核型级差模式（即中间部分级差较大，低级别与高级别部分级差都较小）
21、您认为从综合工作贡献与工资关系两方面因素，公司岗位层级怎样分布较为科学合理
A．分为管理层和员工2级
B．分为高级管理人员、中层管理人员、员工3级
C．分为高级管理人员、中层管理人员、主管、员工4级
D．分为高级管理人员、中层管理人员、主管、专员、员工5级
E．分为高级管理人员、中层管理人员、中层辅助管理人员、主管、专员、员工6级
22、您认为您获得的薪酬调整涨幅：（ ）
A．非常满意
B．比较满意
C．不确定
D．不太满意
23、您认为本公司薪酬支付的准确性和及时性：（ ）
A．非常准确和及时
B．基本准确和及时
C．不够准确和及时
D．经常拖欠
24、您对本公司的社会保险、福利制度：（ ）
A．非常满意
B．比较满意
C．一般，没感觉
D．不满意
25、在薪酬设计方面，您认为应该考虑的因素有：（ ）
A．学历
B．技能和职称
C．在本公司工作年限
D．所在岗位及所承担的责任
E．员工的可替代性（随时补充该职位员工的难易程度）
26、您认为现阶段本单位初入职员工最低工资设计大致为多少绝对金额比较合理（ ）