刘红卫老师精品课程之卓越管理才能训练
【课程背景】
微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；然而， 很多老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失！企业缺乏自己的培养系统，很多老板埋怨下属没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道怎么学，学什么？老板支持不够！造成了一种现象
为什么从上往下看：
高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
为什么从下往上看：
高层很无理，中层很无助，基层很无辜！
长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程，可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？
有鉴于此，刘红卫老师根据原MTP课程的精神与精髓，再结合自身十余年的企业高管经验（包括富士康科技集团常年的授课辅导成果），参考中国企业特质，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展为现有的『卓越管理才能训练』的新版本。
此版本架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场体验和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。我们采取培训前调研、培训中布置作业、培训后行动学习等一系列方法确保将培训转化为商业结果。
21世纪属于中国人的时代即将来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要， 『卓越管理才能训练』摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，系统的检视管理的盲点！
【课程收获】
使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。
使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长，看得出经理人管理素质的提升。
【学习目标】
了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；
建立管理者应有的正确态度；
了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；
能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；
了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标；
培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；
认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；
了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气；
【课程特色】
本课程是一套针对基层能力提升而设计的课程。课程成熟、简单、实用、有效，可提供学员在工作中的管理思路、实用方法和工具。
课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强，培训内容与实战经验相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解。
著名本地企业、日资企业现场情景视频及能力培养分析
培训师专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；
【适用对象】
企业总经理、副总、部门经理、主管、一线班组长及所有从事管理的相关人员
【授课方式】
教学遵循易学实用的原则，方法采用"多重感官学习法"，室内角色扮演，案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力。
包括：讲授、视频图片、小组研讨、情景活动、角色扮演、作业练习、行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识得以改变。
【授课时间】 二天一夜 2014年11月28-29日（周五-周六2天1夜）
【授课地点】 东莞南城
【课程费用】 1980元/两天一夜（含餐宿、西点VIP价请咨询您的服务经理）
如果您想成为一个卓越的管理者或具有超强的影响力，请立即行动，把握改变自已的最佳机会，机不可失，时不再来！
现在即可在线报名或致电您的学习成长伙伴
联系您的西点客服经理 0769-22503361
【课程大纲】
第一篇 工作效能
第一章 管理角色与认知
一、对管理的正确认知
1.管理的定义
2.管理的原理及理念
3.管理的三大要素
4.管理的四大行动方案
二、管理者的角色与功能
1.角色转变
2.职能转变
3.方法与想法的转变
4.能力的转变
5.管理者应具备的基本态度
第二篇 工作管理
第二章 有效发挥组织效能
一、组织的形成
二、原则一 ~ 主动协调沟通
三、原则二 ~ 职务的认知
四、原则二 ~ 指挥系统的一致性
五、原则三 ~ 授权的运用
第三章 计划与执行
一、科学管理的精神
二、计划力
1.计划的特性
2.科学的方法与步骤
3.如何拟订一份有价值的工作计划
4.计划管理常用工具
三、执行力
1.执行的三大流程
2.执行的四大要素
3.执行的五个维度
4.执行的5I管理模式
5.促进执行的十大检视工具
四、行动方案及工具
第四章 控制与问题发现
一、控制的本质
二、问题与控制的类型
三、控制方法--工作监督
四、控制的原则
五、如何发现问题 1.三问 六到 2.七不放过六、行动方案及工具
第三篇 人员管理
第五章 部属培育与指导
一、水涨船高
1.如何建立培育员工的意识
2.企业为什么要进行培训？
3.培训与辅导的区别
4.辅导者的素质要求
二、OJT的有效运用
三、掌握培育的要点
四、新进员工的教导
五、工作指导的步骤
六、管理能力的培养
七、行动方案及工具
第六章 组织沟通技巧
一、沟通在管理上的效益
二、建立沟通的渠道
三、建立无障碍的沟通环境
四、高效沟通的一个关键
五、高效沟通的两大基石
六、高效沟通的三个步骤
七、组织沟通的四大技巧
八、组织内上下及平级沟通
九、如何与客户、供应商沟通
十、行动方案及工具
第七章 掌握人性的激励
一、改善员工行为
二、掌握员工需求
三、激励时的注意事项
四、赞美与责备的技巧
五、启发员工的良好态度
六、行动方案及工具
第四篇 领导力
第八章 领导力的运用
一、从管理到领导
二、因情境而异的权变式领导
1.六种不同的管理策略
2.善用管理技巧组合
三、行动方案
讲师介绍： Davis Liu（ 刘红卫 ）
广东省最具人气的人力资源管理实战专家
PTT国际职业培训师 国家HR管理师认证讲师
中山大学MBA 富 士康TTT首席高级讲师
阿里巴巴经理人“精武门”项目掌门人
东莞培训师联合会副会长，时代光华特聘讲师
曾任雅达集团行政副总经理及执行副总经理
现任加速成长教育科技集团CEO
西点学院东莞分公司总经理
瀚思心能教育科技东莞分公司总经理
一、授课风格
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽黙的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，结合12年模具、塑胶、电子、五金、销售等企业高管经验的实操技法，形成了其深入浅出、知行合一、氛围欢快的授课风格。是目前富士康集团（中国）TTT首席培训导师，深得企业的认同与学员的喜爱。仅TTT课程每年就授课达100场次以上（每年珠三角定期开办公益课），目前TTT总授课已超过500天，受益人数达5600余人；人力资源学员目前已突破25000人。
二、擅长课程：
1、管理技能：跨部门高效沟通技能训练（2天）、团队执行力修炼（2天）、决胜中层—MTP中高层才能发展训练（3-7天）
2、公益课程：TPT培训师晋级特训（2-7天） 人力资源操盘手（2天1夜）
3、人力资源：鹰眼识人—结构化面试技巧、直线经理的人力资源管理等课程
三、客户见证：
富士康集团、南方航空、中石化、阿里巴巴、金融街股份、京瓷股份、新科磁电、美的学院、方正控股、东莞理工学院、亚洲商学院、固铂轮胎、兴昂国际、光大地产、鸿艺集团、劲胜股份、中泰模具、坚田电机、顺威股份、天宝集团、康帝国际、汇景集团、坚基集团、天沐集团、永顺集团、南旋集团、誉铭新工业、南方学院、基伍国际、晶苑集团、易事特电源、衣讯制衣、惠州中小企业局、梅州人事局、东莞智通人才等。
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