您的工作年限（首次参加工作开始到现在）
1年以下
1-3年（包含1年，不包含3年）
3-5年（包含3年，不包含5年）
5-10年（包含5年，不包含10年）
10-15年（包含10年，不包含15年）
15年及以上
您在本公司的工作年限（包括华侨城系统内其他公司）
1年以下
1-3年（包含1年，不包含3年）
3-5年（包含3年，不包含5年）
5-10年（包含5年，不包含10年）
10-15年（包含10年，不包含15年）
15年及以上
您从事管理类岗位的工作年限
1年以下
1-3年（包含1年，不包含3年）
3-5年（包含3年，不包含5年）
5-10年（包含5年，不包含10年）
10-15年（包含10年，不包含15年）
15年及以上
目前您所接受的公司或部门组织的培训制度建设如何
制度建设不完备，急需完善
有一定的制度规定，但不适应现阶段管理需求
有较为完善的制度规定，但需进一步完善
制度规定完善，执行效果佳
目前您所接受的公司或部门组织的培训管理效能如何
无计划、无执行
有计划，但计划与执行的偏差较大
有计划，但跟踪实施力度不够
有计划，有执行，但培训效果较差，培训规范性有待提升
计划合理、执行有力、效果显著
您认为所在部门内部培训课程体系建设状况如何
课程体系不完备，课程内容急需完善
有一定的课程体系，但有待完善
课程体系较为完善，但执行效果有待提升
课程体系完善，执行效果显著
您认为所在部门内部讲师师资力量如何
师资力量非常缺乏，急需补充
有一定的师资力量储备，但仍不充足
师资力量较为充足，但培训效果有待提升
师资力量完善，培训效果显著
您认为2015年公司整体培训需求重点是哪些方面（可多选）
基础管理类培训
进阶提升类管理培训
综合素质培训
岗位技能培训
服务体验式培训
员工辅导及教练培训
您认为目前已开展的培训效果较好的培训是哪些方面（可多选）
一级部培训课程
战略绩效管理培训
登上成功管理的舞台
问题分析与解决
提升执行力的4把钥匙
谈判与冲突管理
出口成章
员工辅导
管理者全方位沟通与教练技巧
二级部培训课程
领导力发展
绩效管理
跨部门沟通与协作
这些培训吸引您的原因有哪些方面（可多选）
课程设置合理，内容充实
实战性强，与工作联系紧密
启发思维，创新思路，开阔管理视野
讲师授课方式幽默有趣
讲师授课互动性强，易于接受
讲师授课方式理论性强，内容深入
其他原因：
您认为，目前已开展的管理类课程时间安排如何
不太合理，与工作有一定的冲突
较为合理，工作安排无冲突
非常合理，明年可直接按照今年的时间予以安排
无所谓，看课程需要来定
您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受
2-3小时
7小时（1天）
14小时（2天）
14小时以上
无所谓，看课程需要来定
您认为基层工作人员应该侧重哪方面的培训（可多选）
侧重于服务意识的培训
侧重于工作方式与技能的培训
侧重于提高工作的主动性与积极性的培训
侧重于团队协作能力的培训
人际交往和沟通方面的培训
提升型管理培训
您认为公司中层管理人员应当侧重哪方面的培训
领导艺术
战略管理与决策的能力
沟通与教练技巧
创新思维
价值观念
经营管理
运营管理
新员工入职培训公司级时间周期可如何设置（可多选）
正式员工2天及以上
正式员工2天以内
实习生、短期用工2天及以内
实习生、短期用工1天及以内
您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进？（可多选）
培训内容理论程度应深化
培训内容实用强度应加强
提高讲师授课水平
培训形式应多样化
培训次数太少，可适当增加
培训现场纪律和出勤需更严格
您认为一年内公司组织的培训在哪些方面需要重点改进？（可多选）
与工作时间经常冲突，无法协调
培训师水平不高，与参训者无法形成有效的互动和沟通
无法满足自己的实际培训需求
经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行
您认为所在部门或科室的培训在哪些方面需要重点改进？（可多选）
培训体系、基础建设不完善
培训管理不规范
培训师资力量有待开发
培训课程有待完善
员工培训意识有待加强
您认为公司应加强哪一层面的培训？（可多选）
中高层管理人员
基层管理人员
二线员工
一线员工
新员工
根据目前岗位，您认为最需要提高的能力是（可多选）
决策能力
思维能力
领导能力
团队合作能力
协调能力
沟通能力
创新能力
专业能力
在工作中由于很多事情需要跨部门合作和支持，你是否会感到有沟通障碍或沟通不良情况？
在您的眼中，您的上级领导是否是一位实干者，而不是一位协调者？
当您接受一些培训时，您的上级领导是否能够全力支持，协助您排除时间和工作的障碍，使您专心接受训练？
您的上级领导是否能够掌握合适的时机，随时随地对下属进行工作指导和辅导？例如：开会时，部门会议时，下属犯错时，交办工作时等。
您是否对自己的团队成员有计划性的开展有效沟通、工作指导以及发展建议？
您是否对自己的发展和职业状况进行过合理的预测和设计？
第五部分 您的意见和建议
请根据您个人和您所在部门的实际情况，真实填写，您的意见和建议对我们很重要，我们会认真对待。
您认为您的部门和团队成员整体素质与相关专业技能如何？在哪些方面需要进一步加强？
再一次感谢您完成了这份调查问卷！我们将在下年度优先安排所需培训，如果您有一些我们未在调查问卷中列出的观点和意见需要表达，以及您所发现的公司各级培训中存在的问题和解决方法，请您把它写下来。若您对公司培训有比较好的想法，也欢迎与人力资源部培训室同事面对面沟通，谢谢您的配合与支持！