实践我们的信条 / LIVE OUR CREDO:
展示和激励那些强化我们信条的行为。
• 坚持以信条为本制定决策
• 创建互信合作和合乎道德标准的工作环境
• 保持质量、合规和责任方面的最高标准
• 倡导改善我们环境和社区的活动和举措
作为一名Capus，TA用自己的行动积极影响着身边同事朋友。在TA的努力下，CM 全员都参与到自愿者活动中。TA 用业余时间准备活动材料；为志愿者同仁讲述各种活动细节；更主动通过各种沟通渠道实时跟进活动进展，使这每一次志愿者活动都获得了极佳的反响。
TA创建了部门志愿者分会, 并组织开展了不同类型的志愿活动。在践行公司因爱而生理念的基础上，TA从志愿活动中发掘受助者的潜在需求，设计开展针对性的可持续志愿服务。从银龄关怀到关爱农民工子女、助力微笑行动，TA的努力，为帮扶对象带来了切实地帮助。
TA一直坚持着高强度工作，通过跟刀、PE、学术拜访，为客户树立更多信心；贯穿赢的精神，为团队带来动力和激励；结合市场运作，在当地搭建学术平台；完善区域经销商构架，建立良好战略伙伴关系。TA带领着团队始终展现着最佳精神面貌和业绩表现。
TA，始终以病患的利益为第一考虑要素来安排工作。面对国外库存供应短缺，国内注册证过期等各种问题，TA每天工作至深夜，为中国市场争取权益、与相关团队合作，制定各种应对方案来消除或减轻对医院手术的影响，直至最终供货恢复稳定。
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联动 (CONNECT)
不断地深入了解我们的患者、客户、市场和 社区的需求。
• 培养和发展外部关系和合作伙伴关系
• 激发洞察力，发现未满足的需求
• 在企业各个层面加强内部协作
TA与核心医院客户、产品经理、外埠同事以及学术中心同事充分沟通，整合各方需求，推出手术演示+理论授课+动物实验相结合的培训形式。为获得最佳效果，TA与各部门同事精诚合作，精选有效参会客户。严谨有序的安排，及确切传达出的术中产品优势，使客户给予了极佳反馈。
TA积极探索推进新的数字医学教育模式，整合领医迈专业教育数字平台资源；TA联动各个业务部，用创新的数字在线解决方案O2O线上+线下新模式提升培训效率和效能；TA与大外科专业教育部门合作，各类在线直播活动通过Digital的创新方式一一成功举办。
TA及时了解临床对工具和内植入物的应急需求，并主动搭建出一个各业务区域互调工具假体，共享学术资源，员工互动的微信沟通平台。该微信平台创办以来，已解决100余例及时手术对工具和产品的需求。在帮助更多病患同时，此创新平台也成为了部门内部了解公司政策，工作流程，宏观环境，提高专业知识的互动智库。BU 团队的信息交互和凝聚力也因此大为提升。
TA总是及时高效地积极与外部客户沟通，加速跨部门任务完成。在中文标签说明书项目(CLIP)项目上线的期间，TA连续加班多天，处理BU数据更改申请近2万多条，为了确保信息及时，准确递送，TA积极沟通相关部门同事，更在关键时刻联动周围同事，以推动项目顺利前进。
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塑造 (SHAPE)
推动创新；预测和促进行业和市场变革，推动全球医疗保健向前发展。
• 将洞察力转化为能创造价值的各种有效产品和解决方案
• 挑战现状；领导并适应变化
• 敢于冒险并管理风险
作为90后新生代，TA承受住了客户和市场的高压，被TOP KOL评价为最快被认可的强生员工。TA以敏锐视角在成熟市场中突破及创新：搭建新媒体宣传平台；实现私人定制的客户发展方案。TA热力四射的工作表现不断超越客户期望，更感染着身边同事，传递出积极向上的正能量。
TA在瞬息万变的市场变化中敏锐感知商机，在sales manager的指导下，创造性的combine运动医学和创伤两个领域，通过和上海（Ankle-踝，Shoulder-肩，Knee-膝）创伤三方面专家高效沟通，TA迅速开展ASK 上海专家-福建创伤论坛，为该领域的跨区域深度学术探讨提供有利平台。
TA接到重要而时间有限的非常规工作后，自行到网上搜索解决方案，利用微信平台提出建议，并通过自学研究，利用相关软件，把极其复杂的思维流程图绘制成电子版材料，完美的效果使老板惊喜，也收获同事们的一致好评
TA积极探索所在各利益相关方的潜在需求，努力推动将这些洞察力转化为能创造价值的新工具，新思路，新解决方案。从多功能自动化组织架构图到人员动态分析报告，从倡导内部沟通移动化到培训体系游戏化。TA的IDEA让公司的传统工作方式变得更加便捷，更加简易，更加有趣。
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实现 (DELIVER)
鼓励及动员他人和团队,实现成果。
• 授权他人，以采取迅速、灵活的方式和富有责任的态度行事
• 展现全球视野和企业大局观
• 平衡短期和长期战略选择
TA多年如一日的用实际行动向周围的客户、同事、合作伙伴，传递出了一份份正能量。TA以Leader的气魄和能力，带领着龙井团队在2013年获得合规团队、Top Division、Great team等多项团队集体荣誉。TA是领导力的践行者，也是百年强生，高级能量的传承者！
TA带领MIP、超声刀及缝线销售团队，用创新医疗，使更多肥胖及糖尿病患者重拾生命喜悦！借助强生大外科的整合优势，TA领导协调三个部门的销售团队，与该领域顶尖专家联合开创专业教育项目，2014年完成十几场培训班，培养了100多名医生开展此创新术式。在关爱口号下，TA将领导风采发挥得淋漓尽致。
TA被任命为DSI 供应链流程整合项目、亚太系统My MEDISET整合项目的leader后，通过深入一线，建立良好沟通机制，联合团队成员一同攻克种种整合难题。最终成功带领团队完成供应链流程、人员和My MEDISET中国系统的整合，奠定了DSI新的里程碑！
TA牵头与采购部、合规部、销售运营部通力合作，为Cross Sector的政策统一奠定了坚实的基础；TA与银行合作，使312名信用卡遗失人员在一个月内拿到补办的信用卡。在TA的推动下，华三大业务公司很快统一了TE政策，合规环境也变得更为高效顺畅。
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领导 (LEAD)
创建以领导力和人才发展为首要任务的环境。
• 以人才招聘，提升自身及他人的绩效和发展为己任
• 最大程度地发扬多元和包容性的优势
• 积极投入到各种公开透明和富有建设性的谈话中
从销售转岗至专业教育一年多，TA始终保持与临床客户的紧密沟通，第一时间了解客户的需求与困难，积极询问专家给予临床建设性的建议，在客户眼里TA是一个值得信赖的人。一次，客户碰到急诊手术，需要对不明材质的器械进行灭菌，凌晨三点打电话咨询，TA立刻清醒，打开电脑快速查找国内外规范，提供灭菌方式选择依据，在电话里一步一步指导客户顺利完成灭菌程序，从此该客户在每一次授课时都会提到强生是一个值得信赖的公司。
TA作为新人，从有限的产品知识以及手术术式了解开始，通过拜访新老客户，了解客户信息及产品使用情况，在跟刀、现场观察验证中，提升专业能力，学以致用，给予客户技术指导，从而实现service in surgery，获得季度指标（130%）超越达成闪亮成绩。
为改变所有检验科的检验标准，TA奉献了个人所有周末时间，通过全国8场区域会，培训出500家医院的500多位检验人员。TA向医院提供了3000份质控报告，彻底改变了医院检验人员对于便携式血糖仪的运用、认知和理解，更籍此把公司最新引进的血糖仪产品推入了医院。
TA配合公司研发新型髋关节系统的全球项目Orion Project团队进行中国调研，设计多元化的访问点，改进测试流程，并动员销售、研发及当地经销商多部门的加入。最终，不仅成功录制5台手术及2场工具易用性测试，还维护和提升了客户关系。来自Orion工程师的反馈，仅工具易用性测试就提供了53处可改进的地方，其中10处是在全球范围内首次发现，为此，工程师还为她申请了Encore Gold Award
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