1、基于您系统或部门的现状，您认为绩效管理的目的是？（单选）
发现绩优员工并对其能力培养
找出员工差距，帮其改进绩效不足
留住优秀员工，淘汰不合格员工
2、您觉得您所在的系统或部门绩效考核多长时间进行一次为宜？（单选）
1个月
1个季度
半年
1年
根据工作项目的完成时间而定
3、公司实行的绩效管理即期初制定绩效计划，期中绩效沟通辅导，期末绩效评定，绩效反馈、绩效面谈与改进。就您的系统或部门而言，您认为最需要加强对哪个环节的管理？ (单选)
绩效计划制定
绩效沟通辅导
绩效评定
绩效反馈面谈
绩效改进
都不需要
4、就您系统或部门的绩效考核内容，您最关注的是哪两个方面的考核内容？（双选）
财务与非财务类指标，如工作业绩、工作计划完成情况
团队发展目标，如团队管理能力、团队建设
个人发展，如个人工作能力提升与改进
行为方面，如态度、品质与道德
5、您的系统或部门关于绩效目标的设定是？（单选）
公司战略目标自上而下分解
系统/部门目标自上而下分解
系统/部门目标自下而上整合
6、目前您的系统或部门在绩效指标的设计上，您觉得最需要改善的地方是？（单选）
量化考核指标、制定清晰具体的衡量标准
明确指标的目标值和数据来源
设置合理的指标考核权重
无
7、在绩效考核过程中，您所在的系统或部门上级对下级采取的绩效沟通和辅导的方式是？（单选）
面对面沟通辅导
会议的形式
使用电话、邮件、短信、微信、QQ等等方式
过程基本未辅导过
8、在绩效沟通辅导过程中，如果发现员工的阶段性工作与绩效目标相偏离时，您是如何进行纠偏的？（单选）
加强关注和沟通，适时调整绩效目标
帮助分析问题，辅导改变工作方式方法
无为而治，未完成直接扣除绩效
您是怎样对系统内部员工绩效进行评估（评分）的？（单选）
按照考核指标的衡量标准进行评分 ，再结合强制比例原则进行等级评估
根据强制比例结果，结合员工工作完成情况进行评分
对部门员工进行一一对比评分
主观随意进行评分
10、您会在每次绩效考核结束后对员工反馈考核结果（A、B+、B、C）吗？（单选）
会，每次都做正式面谈反馈
会，但以非正式形式反馈，如邮件、电话、微信等
根据情况选择反馈形式
没有反馈
11、您目前对哪一种绩效等级的员工的面谈反馈最棘手？（单选）
对绩效结果为A、B+、B的员工的面谈反馈
对绩效为C的员工的面谈反馈（即PIP）
无
12、关于绩效奖金，您认为季度绩效应用系数的设定应是？
拉开正态分布差距，（如A：1.5 B+ ：1.2 B：1.0 C：0.8 D：0.5）
缩小正态分布差距，（如A：1.3 B+： 1.1 B：1.0 C：0. 9 D：0.7）
维持公司目前，（A：1.5 B+： 1.1 B：0.9 C：0.7 D：0.7）
其他
13、您认为公司目前绩效管理体系存在的主要问题是什么？（双选）
绩效计划内容不全面
绩效评估流于形式
绩效反馈信息模糊
没有结合业务特殊情况
强制比例应用难度大
绩效激励性不强
14、请您对公司当前的绩效评估系统进行总体的满意度评价 (单选)
15、如果进行新的绩效考核制度修订，您认为需要改进和完善哪些方面？
您所在的系统或部门
总裁
总裁办
人资行政
财务
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信息
电商
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零售
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质量
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