Eland innovation camp 事前诊断

你好,我们是CKO室 CNC,计划于12.22-12.23日进行的革新培训camp中需要您帮助填写你对品牌的认知

 

以下所有问题选择您的品牌目前所处的水平即可

请输入您的姓名

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请选择您的国籍
韩国(한국)
中国
请选择您在品牌的工作职位
品牌长(含兼任BU/BD长的品牌)
副品牌长
企划
设计师
VMD
装潢
生产
广告
清楚品牌的目标顾客是谁吗?
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3分
4分
5分

您认为,品牌的目标顾客是怎么样的人呢

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清楚品牌目标顾客的hotplace是哪里,主要的媒体(电视剧、杂志、网站)是什么
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请填写顾客的hotplace及主要媒体
hotplace    ____________
主要媒体    ____________
清楚对于商品顾客的机能性、情感性需求是什么
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明白顾客需求中,品牌满足的和不满足的分别是什么

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请填写顾客满足的点(品牌做得好的),以及顾客不满足的(品牌做得不好的)内容
顾客满足点    ____________
顾客不满足点    ____________
清楚不满足/不购买的顾客他们会去哪里购买
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不满足的顾客购买的品牌是什么
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确定并学习模范品牌(区别与竞争品牌,行业领先品牌)
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我们的模范品牌是哪个?
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从顾客出发,整理了代表品牌的一个单词
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我们品牌的一个单词是什么
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整理了穿着符合我们品牌形象的明星、演艺人
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符合我们品牌形象的明星、演艺人是谁?
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整理了目标顾客卖期别的main life scene是什么?Sub life scene是什么
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华北、华中、华南顾客同一时期中不一样的life scene和life scene别具体生活中的差异了解到了吗
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已经企划的商品和顾客的life scene连接了吗
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按照季节卖期整理了战略商品吗?销售的战略清晰吗
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错失了life scene的商品通过QR在进行吗(style数/量充分了吗)
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华北和华南的差异化主推商品确切地区分开来了吗
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从正贩率、库存回转率进行了sales planning吗
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周间别对sales planning进行了反馈并跟进后续的action吗
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根据华北、华中、华南的PLC不同,折扣管理、分配量、销售时期的差异化的基准有吗
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卖场的商品定期(1-2周)进行分析和货品流转吗,对于区长/店长的执行进行跟进吗
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slaes planning在卖场长期一直地传达、反馈吗?(向卖场询问可以回答出主推款和销售目标吗)
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FAB从顾客角度制成,并和现场人才开发部、卖场一直都在共有吗?
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卖场构成材料通过VS-LINK长期地上传吗?D+1执行率有90%以上吗
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与顾客life scene、需求连接的marketing idea进行卖期别的整理了吗
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利用one-team的共同的workplan在工作吗,指挥者(品牌长)一直根据workplan进行结果物接受和检查吗

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