营收方面：1、月/阶段/日目标管理与分解，是否有分配业绩目标？是否有效追踪业绩达成率?员工对自己月/阶段/日业绩目标是否清晰? 2、常规奖励机制是否落实？是否有做临时奖励机制?员工对奖励机制是否清晰? 3、抽查店长/主管/员工当天是否清晰婚纱类/艺术类入客量和成交量？否定单是什么原因否定？入客登记本是否详细登记？4、接单样片，客户见证，接单电脑内工具是否完整？产品样版是否及时更新？5、抽查销售人员门市销售100问是否熟练？6、店及外展氛围营销？5S管理？（注：每项未做到按4分/宗扣除）
如果上题有未做到位的选项，请描述具体情况和整改意见。没有则填写“无”
套系成本控制方面: 1、价目表套系设计是否合理？成本有无超标？2、婚纱/艺术前后期成本是否有严重超标？3、销售人员谈单是否包装价值营销？（注：每项未做到按5分/宗扣除）
如果上题有未做到位的选项，请描述具体情况和整改意见。没有则填写“无”
人均劳效：1、是否按公司要求合理配备人员？有无人员过剩浪费？岗位安排是否合理？2、是否一人多岗？高效高薪？3、阶段精实排控是否合理？（注：每项未做到按5分/宗扣除）
如果上题有未做到位的选项，请描述具体情况和整改意见。没有则填写“无”
影楼整体非常满意度：1、技术部门服务、品质是否达到公司要求？2、本阶段有无顾客投诉（总部回访和现场投诉）（注：每项未做到按5分/宗扣除）
如果上题有未做到位的选项，请描述具体情况和整改意见。没有则填写“无”
培训与会议：1、各部门是否按公司要求召开员工大会/部门会议/技术交流会？2、早会执行与标准？3、店长、主管是否有效组织员工培训学习？（注：每项未做到按5分/宗扣除）
如果上题有未做到位的选项，请描述具体情况和整改意见。没有则填写“无”
执行力：①营销管理，是否100%执行公司总部的决策、方案、指令？②是否对总部布置的各项工作进行检查、追踪结果、并进行汇报？③品质管理，是否有严重品质投诉？④流程管理，各部门流程是否顺畅？一手交一手服务是否实施？是否能按时取件？⑤电费控制，有无浪费电的现象,如空调未关等。（注：每项未做到按4份/宗扣除）
如果上题有未做到位的选项，请描述具体情况和整改意见。没有则填写“无”
人员选、育、用、留管理：①是否按照总部要求合理招聘、培训、合理运用、保留员工。 ②所有员工入职、离职是否有面谈沟通？③团队是否有活力？是否有凝聚力和战斗力？是否充满正能量？④店长与主管，主管与员工沟通配合是否到位？（注：如发现一宗没有做到位，扣2分，两宗扣4分，以此类推）
如果上题有未做到位的选项，请描述具体情况和整改意见。没有则填写“无”
数据资料管理：①公司各类会议、报表所提供的数据准确性。②公司各类核心数据的保密工作。③备份光碟、备份录像带、企划书是否分类整理并妥善保存？④是否按公司要求将客服资料录入利亚？（注：每项未做到按4分/宗扣除）
如果上题有未做到位的选项，请描述具体情况和整改意见。没有则填写“无”
安全风险管控：①公司消防安全工作的追踪检查：灭火器数量是否充足？压力是否够？走火通道有无堵塞？应急灯、安全出口指示是否运作正常？员工消防意识是否强？②公司财物安全工作的追踪检查：当天店内超过5000元现金有无及时存入银行？守店人员是否按守店人员岗位要求操作？③公司人员安全工作的追踪检查：抽查员工有无带包上下班？宿舍冲凉是否按公司要求正确操作煤气？宿舍有无乱拉电源电线？④公司安保设施是否可以正常使用？是否使用？监控录像是否完好正常使用？（注：每项未做到按4分/宗扣除，如有重大安全责任事故或财物损失，一次性扣除10分）
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