1、请您对公司当前的绩效管理进行总体的满意度评价？（单选）
2、绩效计划、绩效沟通与辅导、绩效评定、绩效反馈与面谈，您觉得哪个环节最重要？（单选）
绩效计划制定
绩效过程的沟通与辅导
绩效评定
绩效结果的反馈与面谈
3、您觉得在整个绩效管理过程中，您的上级对绩效的重视程度是？（单选）
非常重视，包括绩效过程和绩效结果
比较重视，经常谈论关于绩效的问题
不关注绩效过程，只关注绩效结果
基本不重视
4、过去一年中，您觉得您的工作与绩效管理的关系是？（单选）
绩效管理让我更加清楚了自己的工作目标
绩效管理让我了解了自己的不足并及时改进
绩效管理对我没有作用
不确定
5、您认为您所在部门目前绩效管理推进存在的问题是什么？（单选）
绩效计划内容不全面
绩效评估流于形式
绩效反馈信息模糊
绩效激励性不强
1、您从绩效计划制定到与上级确认签署一般需要花费多长时间？（单选）
1-2天
3-5天
两周及以上
不一定，有时很快，有时很慢
2、您的绩效指标是如何制定的？（单选）
上级分解，并与我沟通指标名称与衡量标准，与我签字确认
我自己先制定，再与上级沟通、签字确认
上级帮我制定，我只需要确认签字
自己制定指标，与负责绩效的对接人确认，再给上级签字
3、您的绩效指标的目标和衡量标准制定的依据是？（单选）
直接承接上级的绩效指标目标与衡量标准
根据我往期的绩效评价结果和历史数据进行重新设定
根据上级领导的直接要求设定
根据我的能力来设定
4、关于绩效目标设定，您最期望您的上级在以下哪两方面与您沟通达成一致？（双选）
应该做什么工作？
工作应该完成到什么程度？
为什么做这些工作？
什么时候应该完成这些工作？
为完成这些工作，要得到哪些支持，需要提高哪些知识、技能，得到什么样的培训？
上级能提供什么样的支持与帮助，帮我扫清哪些障碍？
1、从指标的制定到完成的过程中，您的上级有就您工作的完成过程进行辅导吗？您对他/她的辅导方式的赞同情况是？（单选）
2、如果发现您的阶段性工作与绩效目标相偏离时，您的上级是如何进行辅导的？（单选）
加强关注和沟通，适时调整绩效目标
帮助分析问题，辅导改变工作方式方法
无为而治，未完成直接扣除绩效
3、您期望您的上级在绩效沟通与辅导中在以下哪方面需加以强化？（单选）
加强对员工的职位职责管理，让员工明白该做什么
对员工的工作目标有具体和明确的要求
在工作过程中，加强与员工的沟通力度，取得共识
在员工需要时给予足够的辅导、配合和支持
1、您觉得本部门哪种考核频率比较合理？（单选）
月度
季度
半年度
年度
根据不同情况采取不同频率
2、上级对您的工作进行考核时，是如何评分的？（单选）
根据指标的衡量标准严格进行评分
根据指标的衡量标准结合实际情况灵活进行评分
主观、随意评分
不清楚
1、您通常是通过哪种渠道了解到您的绩效考核结果的？（单选）
上级告知
主动询问上级
通过其他渠道私下打听到
通过自己的实际工资推算到
无所谓
2、您的上级会在每次绩效考核结束后对您及时反馈考核结果（A、B+、B、C或分数）吗？（单选）
会，每一次都做正式面谈反馈。
会，但以非正式形式反馈，如邮件、电话、微信等
根据情况选择反馈形式
没有反馈
3、您认为绩效面谈有必要吗？（单选）
非常有必要，通过面谈可以发现自己的不足，明确改进的方向
有必要，若领导很忙，我会主动与领导约面谈时间
觉得无所谓，面谈可有可无，看领导安排
没有必要
4、过去一年中，您的上级与您进行的绩效面谈总次数是？（单选）
1、关于绩效结果的应用，以下您最关注的是? （单选）
直接奖金
晋升、加薪
学习培训、充电
作为核心人才储备依据
2、您认为部门/员工季度绩效应用系数的设定应是？（单选）
拉开正态分布差距
缩小正态分布差距
维持公司目前（A：1.5 B+： 1.1 B：0.9 C：0.7 D：0.7）
其他
如果进行新的绩效考核制度修订，您认为需要改进和完善哪些方面？
您所在的系统或部门是
总裁办
营销
零售
电商
国际贸易
市场
研发
采购
物流
质量
信息
财务
人资行政