Hi，亲，您好！
在这个特别的日子，首先带给您平安喜乐的祝福！感谢您对公司人才发展工作的重视与支持！
企业在组织和员工成长中扮演的角色变得越来越重要。2014年公司培训状况：新英930人次，精英868人次，雄英1049人次，EMBA520人次，海外研修（日本，新加坡，韩国），区域及线路学习783人次。共4150人次。 我们在工作实践中，越来越清晰地认识到，学习活动存在的根本意义就是促进商业收益增长。
站在新旧之交，回顾2014，展望2015，心神向往、满怀期待，皆因未来充满着无限的可能性，信心、希望和爱在这一刻给予我们力量去更新自我、直面挑战、开拓创造。小编特别想了解您作为组织的设计师如何描绘发展蓝图和构建组织能力？您有哪些思考？作为学习与发展中心我们可以有何作为去帮助您？我们已经准备好了耳朵和眼睛，想要去倾听和发现。在得到您的回复后，小编会马不停蹄的将他们放在人才发展的平台上面去提炼，以更好地帮助业务与绩效改善。
这个过程可能会占用您30分钟的宝贵时间。您准备好了吗？我们开始吧！
4.2015年你所在经营单位/部门战略重点是什么？您最关注的关键目标是什么？
5.为了达成上述目标，您所构建的业务策略/职能策略是什么？
6.为匹配战略目标与策略，请确定您的团队最需要的5个关键的组织能力有哪些？（限选7项）
客户导向：以满足客户需求为组织和运营管理的重点
服务：能提供优质的服务
创新：具备创新能力，能开发新产品、服务、流程或经营模式
速度：能比竞争对手更迅捷的完成任务（如推出新产品、交货或客户服务）
灵活弹性：具有高度的灵活和弹性，可适应新的竞争环境
全球运营管理：企业运作、企业文化与企业领导力皆具全球运营管理能力
技术领先：成为本行业的技术领先者
低成本：以较竞争对手更低的成本生产产品
渠道开拓管理：能更有效的开拓/管理营销渠道
质量：能制造更高品质的产品
安全：能制造更令消费者放心的产品
学习力：能比对手学的更快
生产力：能每年不断提升生产效率
联盟：能与各种组织结成联盟
并购：能有效并购其他公司
外包：能将非核心业务外包
其他
7.据您判断目前您的团队是否具备上述关键的组织能力？
8.您认为提升以上关键组织能力，需要重点在哪些方面下功夫？（限选3项）
治理模式：容不容许干
员工的能力：会不会干
员工的思维方式：愿不愿意干
外部环境、政策的感知
组织愿景、使命、价值观的践行
其他
9.组织变革中思维方式的转变往往需要一个持续过程，您在带领团队思维方式转变方面遇到过哪些挑战？
10.在员工思维模式转变方面，您认为哪些方式方法是最有效的？（限选3项）
高层主管以身作则
激励计划
绩效目标的下达与KPI目标的设定
客户满意度调查
强化教育训练
标杆与典型行为的正向宣传
淘汰机制
其他
11.您的团队中哪些人员是关系到变革成功、目标达成的核心/关键人员（或称岗位）？按照优先顺序排列
12.根据组织变革要求，请列举哪些人员需要提升能力或者增加新能力以适应新目标，需要提升或者增加的能力是什么？
13.在商学院目前运营的这些项目（英计划、EMBA项目、海外研修等）中，您有哪些宝贵建议可以赐予我们去做循环改善？
14.从发展战略领导力和提升经营力方面，配合您的职业发展，商学院做哪些努力会对您有帮助？
15.除了我们问到的部分，您对人才发展工作还有哪些建议？