1. 您认为公司目前的发展战略是否明确？如明确，请说出公司战略？如不明确，请说明导致公司战略不明确的原因？
6.您认为公司目前的组织架构和职能还有哪些需要改善的地方，为什么？
7.您认为营运部门最需要提升的地方有哪些？为什么？
8. 您认为我们公司在信息化建设方面，最需要改进的三个方面是什么？
11.您认为公司目前薪酬管理存在最突出的问题？（可多选，最多选三个)
薪酬没有体现岗位价值差异
薪酬支付没有和员工的贡献相匹配
相比同行业其他公司，薪酬缺乏竞争力
没有体现员工工作业绩的好坏
薪酬制度及其相关政策不明确
对公司优秀员工，薪酬激励不够
其它（请填写）
14.您认为公司目前绩效管理存在的主要问题？（多选，最多选四个）
公司缺乏系统的考核方案和指标体系
考核指标制定不符合工作实际
绩效系数制定不合理
重奖轻罚
绩效反馈机制不健全
缺少绩效管理的培训与宣贯
考核结果不公正，缺少考核申诉机制
考评人员与被考评人员之间存在情感因素，考核结果不客观
绩效考核结果在管理中没有落实
其它（请填写）
15.您认为公司目前最缺的人才是？（多选，最多选四个）
大车司机
业务拓展人员
IT技术人员
财务人员
企管行政人员
营运管理人员
网点经理
干线经理
子公司总经理
部门总监
其它（请填写）
16.您认为现代物流企业的人才观最重要的是应具备？（多选，最多选三个）
高学历
良好的道德品质
熟练操作信息化系统
强烈服务意识
较强的管理能力
沟通协调能力
物流专业知识
吃苦耐劳的精神
17.您认为日昱物流营销体系最重要的作用有哪些？（多选，最多选五个）
总部统一的规划和调控（市场定位）
市场、销售等职能的清晰划分
加强对大客户的控制力度
网点布局的规划
新网点市场开发
市场调研及分析
价格体系建立及调整
提高市场开发人员的专业能力
提高营销管理人员的素质
营运和营销之间的衔接和协调
优化业务流程体系，体现“客户导向”的原则
组织领导策划促销方案
降低营销成本，提升人员效率
其它（请填写）
18.日昱物流新增设网点最需要考虑因素有哪些？（多选，最多选五个）
公司现有线路
与专业市场的距离
周边市场货物容量
货物的揽收成本
进港货物的配送
出港货物的配送
竞争对手
租金、人工成本、及各项费用
交通情况
场地要求
网点经理及人员配备、网点人员激励政策
其它（请填写）
19.您认为和竞争对手相比，日昱物流网点上优势有哪些？劣势有哪些？
20.您认为干线最重要因素有哪些？（多选，最多选五个）
车辆及相关配套设施
路由规划
发车班次
车辆调度及控制能力
司机激励与考核
车辆保养
路况
配载能力
安全要求
其它（请填写）
21.您认为和竞争对手相比，日昱物流干线上优势有哪些？劣势有哪些？
22.您认为配送的最重要因素有哪些？（多选，最多选五个）
配送网点选址
车辆配备
配送设备
配送路由设计
配送班次设计
交接环节清晰
配送场地
标签管理
人员激励方案
配送服务
配送时效
其它（请填写）
23.您认为和竞争对手相比，日昱物流配送优势有哪些？劣势有哪些？
24.您认为中转站的最重要因素有哪些？（多选，最多选五个）
面积
租金
交通便利性
装卸设备
周转时效
与收货点距离
站内区域规划
操作流程标准化运用
交接环节清晰
人员激励与考核
其它（请填写）
25.您认为和竞争对手相比，日昱中转站的优势有哪些？劣势有哪些？