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学校业绩

你的校长（主管）是否具备带领团队创造高业绩（包括新生/续费）的能力？ ★ ★ ★ ★ ★

校长是否自己能够以身作则，带领大家一起创造绩效？ ★ ★ ★ ★ ★

你预计你所在的校区在2015年会有更好的业绩吗？ ★ ★ ★ ★ ★

校区管理

校长会不会及时将企业最新动态和好消息传达给每一个人，并且让大家都能够感受到进步和希望？ ★ ★ ★ ★ ★

所在校区的市场、教学、行政每个部门的人才在2014年表现优秀吗？是否有很大的进步？ ★ ★ ★ ★ ★

在过去的12个月里，你所在的校区成本控制是否很好？校长的成本意识及执行如何？ ★ ★ ★ ★ ★

校长会合理并适合调整你所在校区的组织结构吗（以便更好地培养所在校区的人才）？ ★ ★ ★ ★ ★

校长是否具备正确的人生观、价值观，当你出现工作情绪波动时你的校长是否总能给予你正确的引导？ ★ ★ ★ ★ ★

关于学校管理方面，你会给校长提供什么建议？

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团队建设

你所在校区的校长是否有稳定的校区主管班子，并在校长不在学校时候也可以承担责任？ ★ ★ ★ ★ ★

校长是否经常给予大家及时且高效的培训，是否对你的工作帮助很大？ ★ ★ ★ ★ ★

校长的月度工作报告及规划是否具备可行性？当你开完校长主持的月度会议时，你是否会被会议所感染而下定决心要改变，让自己变得更优秀？ ★ ★ ★ ★ ★

关于团队建设与管理骨干培养，你会给校长何种建议（必答）？

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客户管理

校长是否制定了合理的客户管理方案（含在校生和非在校生）？ ★ ★ ★ ★ ★

校长是否制定了每季度、每半年、每年的回馈新、老客户的方案及改善计划？ ★ ★ ★ ★ ★

你所在校区的家长美誉度是否很高？ ★ ★ ★ ★ ★

在学校客户管理方面，你会给校长何种建议（必答）

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领路教育2014年度校长（主管）管理能力信息反馈调查表

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