当你新晋升团队经理时，哪些方面令你比较困惑？（分条罗列+案例详解）
这些困惑中哪些方面让你记忆深刻，后期如何改善的？（分条罗列+案例详解）
我们把销售精英作为团队经理培养时，感觉哪些方面离合格团队经理的差距较大？（分条罗列+案例解析）
希望我们给到储备团队经理哪些方面的帮助，利于他们提升工作薄弱点？（详细罗列）
我们刚晋升为团队经理时，在搭建团队方面遇到了哪些困惑？经验与教训是什么？（分条罗列，举例解析）
新晋升时，你在团队文化建设方面有哪些困惑？（具体罗列）
团队经营过程中，前后线工作关系处理方面遇到了哪些困惑？如何解决的？（具体罗列+案例解析）
日常管理及工作指标管理中我们都做了哪些细节性动作，提升了团队凝聚力和增强指标达成情况？
新晋升团队经理如何好风险防控工作？得出的经验教训分别是什么？（详细论述）
我们新晋升团队经理应该做哪些动作，提升自身的管理威信？（分条罗列+案例解析）