您认为目前“3812”人才工程的操作能否提升员工士气，对员工产生较好的激励作用：
能起到很好的作用，对多数员工有激励
能起到一定的作用，对入选员工有激励
中性，不会产生明显的激励作用
不确定，可能会打击部分未入选或不能参加员工的士气
激励了少数人，打击了多数人
您认为目前“3812”人才工程的操作能否提升员工忠诚度，对员工的留用产生帮助：
有明显的帮助
对入选人员的留用有帮助
中性，没有什么帮助
不确定，可能会降低部分员工的忠诚度
没有帮助，可能更易导致部分人员离职
假如您未入选“3812”人才工程，请问会对您产生何种影响（如实际未入选，按实际回答）：
对自己很有帮助，指明了自己努力的方向
略有帮助，让自己发现了差距
无影响
打击了自己的积极性和自信心
觉得自己发展受阻，会寻找其他机会
假如您已入选“3812”人才工程，请问对您未来1-3年内在公司的留任会产生何种影响（如实际入选，按实际回答）：
受到激励，觉得发展前景较好，是未来换工作时要考虑的最重要因素
受到激励，是自己未来1-3年内继续留任公司的重要因素
有一定影响，是考虑新工作机会的对比因素
有很小影响
无影响
后备人才的选拔主要经历了基本筛选（基本条件、绩效结果等）、综合测评（素质、个性等）和集体面试等环节，请问您认为综合测评环节的有效性如何（无论是否参与本环节，均可根据自己的理解回答）：
非常有效
大部分有效
一般，不清楚是否有效
大部分情况无效，不建议选用
无效，严重反对选用本方法
您认为“3812”人才工程是否能为您提供明确的发展指引：
非常有帮助
有一定帮助
帮助很小
无影响
不清楚，还需要观察
你对公司“3812”人才工程的整体评价为：
非常有效，实现了后备人才的选拔培养
部分有效，能实现一定后备人才的选拔培养
中性，对后备人才的选拔培养情况还需要观察
部分无效，基本不能实现后备人才的选拔培养
无效，执行过程中存在较多问题需要改善