您认为驷惠软件发展的战略重点是什么？ (开放式问题)
您认为驷惠软件核心竞争力是什么？(开放式问题，按重要性排序写三个)
您觉得公司员工对驷惠软件发展前景所持的态度。（单选）
驷惠软件要持续发展，您认为2015年尤其要提高加强的是？（多选题）
正确的经营策略
创新盈利模式
行情研判能力
风险管控能力
市场开拓能力
团队高效执行
组织学习创新能力
您认为下列哪些因素最有可能制约驷惠软件公司的未来发展？（多选题）
战略定位不清晰
业务盲目扩张
市场波动过快，缺乏有效对应体系
内部管理跟不上发展需要
缺乏良好的企业文化支撑
本位主义，部门各自为政
薪酬激励机制不到位
目前公司与各部门之间的核心理念是否统一？（单选题）
您认为目前公司企业文化有哪些成功和不足的方面？(开放式问题)
经过2014年的努力，你认为公司在哪些方面有了明显改进？（多选题）
战略管理
组织结构设置
干部队伍建设
业务经营管理
风险管理
财务管理
人力资源管理
公司管理制度完整性？（单选题）
非常完整，所有事项都有详尽的制度与流程作为参照与
基本完整，大部分重要事项有成文制度流程规定
基本上都是默认与约定俗成的规定
不清楚
公司部分管理制度不能严格、有效执行的原因是？（单选题）
制度本身不完善，不合理
例外事件偏多
执行力不够有效
缺乏有效监督
奖惩不到位
您认为各部门之间的工作职责是否清晰明确？（单选题）
有适当的重叠
重叠过大
部门之间缺少有效的协同
不清楚
自己所处的岗位是否有清晰的岗位说明书？（单选题）
有，且非常准确
有，但与实际工作差距较大
主要是领导交代工作
不清楚
目前在工作中对自己的工作内容及责权：（单选题）
十分清楚，能够独立处理
清楚工作内容，但责权不明确
大部分工作要领导有明确指令后处理任务
其他
我提出要求有关其他部门协助完成一项任务时，能得到积极配合。（单选题）
出现问题时，大家的第一反应是解决问题而不是互相推卸责任。（单选题）
你目前所遇到的最大的工作配合问题是？对此你的解决建议是？
根据现行状况，要吸引、留住人才，公司应主要依靠？(多选题）
提高薪资水平
拉大收入差距
提高福利待遇
提供发展空间
改善工作氛围
改进领导作风
上级会认真听取我提出的意见或建议，并及时给予反馈？（单选题）
我的上级基本上每季度会与本人沟通，对本人的今后发展方向提出指导建议 。（单选题）
假如您是驷惠软件的战略决策者，请您为驷惠未来3年制定一个详细的发展战略目标及发展规划。