亲爱的康迪电动汽车公司V项目学员们： 您好！
感谢您对本次评估问卷填写的支持，在您填写问卷前，请先阅读以下说明：
1.调研目的：全面了解您的领导力现状，明确领导力提升方向；以更好支持您带领团队，达成经营业绩。
2.填写说明：本次评估问卷的结果只用于“康迪电动汽车公司领导力发展项目”。请您填写问卷时，根据实际情况、不需过多琢磨、凭第一印象如实填写即可，填写过程中，独立完成不需与他人讨论。
3.计分说明：本问卷采取5分制：具体分值描述如下：
l 1分代表该描述与现状“不符合”
l 2分代表该描述与现状“部分符合”
l 3分代表该描述与现状“基本符合”
l 4分代表该描述与现状“大部分符合”
l 5分代表该描述与现状“完全符合”
4.提交时间：请于2月13日前，将填写内容回发至： ，填写中有问题可随时联系：郭志刚老师：13855109110。
3、您的年龄段【 】
20岁以下
21~30岁
31~40岁
41~50岁
50岁以上
5、您的工作年限【 】
5年以下
6~10年
11~15年
16~20年
20年以上
6、您的管理年限【 】
1年内
1~3年
3~5年
5~10年
10年以上
1、您清楚的知道处理好人的问题是领导工作的重要部分，并将其作为自身工作的重要部分【 】
2、其他人认为和您在一起工作是非常轻松愉悦的事情，您会花精力在团队内部营造和谐的工作氛围【 】
3、您在布置任务的时候会根据每个人的特点安排工作，而且在激励的时候能够做到按劳分配【 】
4、您与团队建立了牢固的人际关系，而且会在最关键的时刻帮助他人，是值得信赖的领导干部【 】
5、您会不断的为自己和团队设定具有挑战性的目标，并带领团队共同实现，将团队提升至新的台阶【 】
6、您的工作具有相对的连续性，不会因为他的个人原因随意变更工作方向和目标【 】
7、您非常重视下属的培养工作，关注下属的成长，持续的给予下属建设性的反馈意见【 】
8、您关心下属工作以外的个人生活拉近彼此的距离，让团队在紧张的工作中，有比较温暖的环境【 】
9、团队都比较尊重您的专业能力和素质，因为您出色的领导，团队的工作更加高效【 】
10、您会告诉团队现在的工作在组织战略目标达成中的位置和作用，并和团队充分沟通，设定阶段性的目标期望值：【 】
11、您经常会明确地告诉团队阶段性的工作方向和重点，团队成员对现阶段的重点工作非常明确：【 】
12、您会根据工作需要，主动给予或协调成员完成工作所需要的资源（这里主要指他手中现有资源）：【 】
13、您非常关注团队实现工作目标的能力现状和提升点，并给与辅导和支持，使大家在完成工作时更加充满自信：【 】
14、您非常重视过程把控，会参与工作计划的确认，关键结点前会及时提醒，有效保障工作目标的达成：【 】
15、您不仅关注工作的完成情况，而且在布置工作、跟踪工作、和结果考核时，会关注大家的感受，特别是个人成就感：【 】
16、在下属汇报工作时，您会非常认真倾听他的声音，不打断他人说话，让他能感觉到您很用心，积极了解他所传达的所有信息：【 】
17、您能够看到团队对工作的付出和努力，对过程中展现出的品质表示欣赏，并经常给予赞赏和表扬：【 】
18、您不仅关注团队的短期考核指标，还非常关注部门的长期发展，部门的愿景与目标是您主导建立的： 【 】
19、您会围绕团队每个成员的职业发展，经常提供职业发展指导，帮助团队成员更好的成长： 【 】
20、您的团队员工们之间能够真诚的、适当的、具体的欣赏和感激他人，而不是虚假的奉承他人【 】
21、您的团队员工会关注他人所共同的兴趣和利益，而不是以自我为中心考虑问题【 】
22、您会对下属及同事表现出来适当的包容，而不是没有人情味，但绝对不是无底线的纵容【 】
23、您会遵守自己与他人的约定，不会因为更重要的事情而更改约定，让别人感受到您的可信度【 】
24、您会时刻保持乐观的心态，积极面对各种困难和挑战，而且会积极的想办法带领队伍走出困境【 】
25、您及团队成员会全力以赴的投入工作，完成各项工作任务和指标，而不是得过且过【 】
26、当任务没有完成的时候，您所带领的团队成员会客观寻找原因，并积极解决问题而不是互相之间的职责和抱怨【 】
27、您的团队成员，都非常的清楚自己的工作职责和要求，而不是您在过程中不断的发号施令【 】
三、主观调研
1、您期望通过V项目领导力修炼，达成什么样的目标？以便我们在过程中教练和辅导老师更有针对性的支持您，而且也是项目结束时检验您研修的重要依据。
2、您现在工作过程中，在带领队伍方面最需要克服的困难和挑战是什么？您原来曾用过哪些方法解决过？是否达到理想目标？
再次感谢您真诚和辛勤的付出！
【康迪电动汽车公司领导力发展项目组】
2014年2月2日