1、会社が2010年から10万台規模になったが、今まで大きな成長がなく、会社がどこからきっかけに改善したらいいか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.新商品の企画
B.コスト競争力の向上
C.营销能力の向上
D.意思決定效率の向上
E.その他
2、2018年30万台の中期事業系計画にむけ、会社がどこからきっかけに早急に改善したらいいか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.新商品投入節目の達成
B.コスト競争力ベンチマーク意識強化
C.製造能力の企画向上
D.品質保証能力の企画向上
E.営業能力の企画向上
F.管理の公開透明化
G.その他
3、会社のプロダクトがどのように競争力が足りないか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.価格が高すぎる
B.USPがあいまい（造型、性能、仕様）
C.品質異常が多すぎる
D.ブランド競争力
E.競争力普通
F.その他
4、会社のプロダクトがど競争力低い理由は以下のどれか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.お客さんのニーズを把握していない
B.企划能力不足
C.開発能力不足
D.制造工程能力不足
E.品質竞争力不足
F.その他
5、会社が激しい市場変化に対応するため、改善すべきところは以下のどれか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.竞争情報の分析と対応
B.商品企划向上&市場ニーズに満足する開発能力
C.生産体制対応効率向上
Dタイムリーに有効な情報を伝達する
E.その他
6、会社のプロダクトがカスタマーニーズに満足するため、車種企画段階でどんな改善をすべきか？（シングル選択）
A.企划方案のレビュー
B造型方案のレビュー.
C设计方案のレビュー
D.商品競争力の検証
7、会社がユーザー、市場、競争相手の情報管理においてどんな不足があるか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.情報量がたりない
B. 情報処理が有効ではない
C. タイムリーな透明な情報共有がない
D. 情報ランクわけ管理がない
E.其の他
8、会社が商品企画においてどんな不足がある？（シングル選択）
A.ユーザポジションニングー
B.市場ポジションニングー
C.競争環境判断
D.車種PF企画
9、会社がテクニカル予研においてどんな不足があるか？（シングル選択）
A.造型予研
B.先進装備予研
C.車種ＰＦ化予研
D. 予研機能がない
10、会社がコスト収益目標管理においてどんな不足がある？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.車種収益目標を設定するときベンチマークがない
B.企画段階の部品コスト目標設定
C.全バリューチェンコスト管理意識
D.コミットメント必達奨励制度
E.其のた
11、会社の商品体系がどんな改善があるべきか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.PD、CPS、CVE、CMMメカニズムを強化する
B.お客様、市場とのリンクを深める
C.コスト管理を強化
D.营销效率を高める
E.人材育成
F.その他
12、開発段階のどこが一番弱い：（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.造型テクニカル
B.車種ＰＦ開発
C.工程试装
D.试验認証
F.プロジェクト推進
G.開発戦略企画
H.その他
13、開発の組織効率向上において、どんな改善があるべき（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.業務間の連結
B.リポートライン
C.開発プロセス
D.试装プロセス
E.リソース配置
F.その他
14、開発能力向上について、以下のどれを強化すべき（シングル選択）（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.業界リーダーがない
B.トレーニング体系
C.共同開発
D.ノーハウ蓄積
E.教育体系
F.その他
15、開発が市場対応にどんな不足がある：（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.企画インプット
B.テクニカル予研
C.組織効率
D.デジカル設計手法
E.サイマル工程
F.その他
16、企划→开发→生产の業務プロセスにおいて、データの保存精度（BOM、CATS、SAP）に影響があるのが何：（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.企画仕様
B.EI量
C.研发設計変更
D.生产手配
E.FB体制
F.その他
17、会社が新製品試作段階でどこが強化すべき（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.设变削减
B.サイマル工程
C.品質コントロール
D.計画精度
E.コストコントロール
F.品質コントロール
H.その他
18、会社新商品品質保障における業務改善はどこ？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.完成車開発精度と性能検証の処分
B.部品設計と検証
C.工程能力不足
D.试制段階問題整理と検証
E.再発防止体系
F.其他
19、既存商品の競争力改善における主要問題点は何？
A. 車種多すぎる
B. 設備冶具エージング
C .BOMデータ精度低い
D.改善意識不足
20、顧客満足度を向上するため、市場調査、商品、納車、営業、サービス等どこを改善すべき？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.商品企画
B.商品設計開発
C.サプライヤー選択と管理
D.技術企画
E.物流企画
F.生産製造
G.営業
H.アフターサービス
I .その他
21、サプライヤー管理における不足？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.サプライヤー選択
B.サプライヤー自身の設計と品質保障力
C.PFがたりなく、サプライヤー数が高すぎ
D.サプライヤー变更管理
E.サプライヤーに対する評価強化
F .サプライヤーへの支持力度
G.その他
22、コスト競争力向上（TdC-Total delivered Cost:総デリバリーコスト）における不足は何？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.戦略企画
B.目標設定
C.プロセスモニター
D.理念徹底
E.知識蓄積
F.その他
23、商品の納期を短縮するために、何を改善すべきか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A営業予測精度
Bものの準備
C工程技術企画
D质量保证
E 完成車物流
Fその他
24、オープンで透明性を図るため、日常的にどんな問題がある？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.組織機構設置が複雑で、リポートラインがはっきりされてない
B.ローテンション不足、部門間の壁が硬い
C.決議が公開しない
D.権力監督が足りない
E.中日双方間交流の壁が硬い
F.基礎データ分析が足りない、管理と結果が繋がらない
G.その他
25、現有ポスト職責と業務プロセスの位置づけについてどこが不足
A.仕事のアウトプットが不明
B.業務プロセス不健全
C.経験の蓄積と伝承がない
D.いまのままでいい
26、知識、経験蓄積と伝承における問題点は何？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）
A.知識と経験共有体制
B.プロジェクト経験の標準化
C.知識伝承時の正確性と時間性
D.電子化知識プラットフォームの建設
E.インセンティブと評価体制
F.その他
27、貴方の業務展開効率に影響がある要素は何，貴方のアドバイスを聞かせていただきたい？