青岛市市北区城发集团岗位评价打分——高管相关岗位

本次评分将使用 IPE (International Position Evaluation System国际岗位评价系统)岗位评价，分别从 职责规模 、 职责范围 和 工作复杂程度 三个方面对市北区属国企的岗位进行评价。这三个方面又分为七个因素，十七个子因素，具体如下表：

操作步骤如下：

1)   在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容；

2)   理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述；

3)   按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素；

4)   打分的时候，分值为横向和纵向交叉点上的数值。

注意事项：

1)   是 对岗位本身进行评价 ，而不是对目前的任职者的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息；

2)   在某些因素维度上， 下属员工可能会比上级获得更高的评价结果 ；

3)   在打分过程中，对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在 相邻两个分档之间取值 ；

 

若有不清楚的问题，请及时询问泰尔管理咨询项目组有关人员。

本次测评职位类型： 高管

本次职业具体岗位包括： 董事长 、 总经理 、 副总经理

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因素一：职位影响 

因素解释 ：主要评估岗位的最典型的成果（即产出）对组织绩效的 影响范围 及 影响程度 。 

请依据上表对 高管 相关岗位的 职位影响 因素进行评分：（ 0-240分 ）

因素二：监督管理 

因素解释 ：即本岗位在管理下属员工中所负有的责任，主要从 管理对象（层次及属性） 和 下属人数 两个维度进行考察。

请依据上表对 高管 相关岗位的 监督管理 因素进行评分：（ 0-140分 ）

因素三：工作责任 

因素解释 ：考察任职者所在岗位承担工作的受控程度和承担责任的领域，是从工作的 多样性 和完成工作的 独立性 两个维度来考察。

     

请依据上表对 高管 相关岗位的 工作责任 因素进行评分：（ 0-80分 ）

业务知识加分项

请依据上表对 高管 相关岗位的 业务知识 因素进行评分：（ 0-80分 ）

因素四：人际交往 

因素解释 ：评估本岗位在必须同他人交往时的 方式 和 程度 、 层次 ，从 沟通目的 、 频率 、 范围 三个维度评价。

请依据上表对 高管 相关岗位的 人际交往 因素进行评分：（ 0-90分 ）

因素五：知识技能 

因素解释 ：任职资格衡量的是任职者从事本岗位工作所应具备的 经验 和 技能 ，同时包括任职者所需的相应 教育水平 。

请依据上表对 高管 相关岗位的 知识技能 因素进行评分：（ 0-110分 ）

因素六：问题解决 

因素解释 ：考察任职者在开展本职工作时，所面临问题的本质、数量、 多样性 、 复杂程度 ，以及对分析问题和做出结论的 困难度 与 创新性要求 。     

 

请依据上表对 高管 相关岗位的 问题解决 因素进行评分：（ 0-90分 ）

因素七：工作环境 

因素解释 ：岗位性质是考察任职者的工作本身所需要的 紧张程度 和 加班情况 。从 加班频率 、 工作紧张程度 两个维度考察。

  

请依据上表对 高管 相关岗位的 工作环境 因素进行评分：（ 0-70分 ）

环境舒适度加分项

请依据上表对 高管 相关岗位的 环境舒适度 因素进行评分：（ 0-80分 ）