1、请填写您的以下基本信息
项目 ____________
姓名 ____________
职位 ____________
2、您的工作职责或人才培养类型？
营销管理人员（项目营销第一负责人）
营销管理人员（非项目营销第一负责人）
销售事务统筹
策划统筹
“经理班”人才发展项目学员
“新力军”人才发展项目学员
“凤凰之子”人才发展项目学员
3、您觉得目前最需要提升的综合素质类的管理课程有哪些？
领导力
时间管理
会议组织管理
创新管理
高效沟通
演讲技巧
目标管理
打造高绩效团队
其他
4、您觉得最需要学习提升的专业技术类课程有哪些？
碧桂园企业文化类
碧桂园营销人力战略类
碧桂园营销策划推广类
碧桂园销售事务管理类
碧桂园销售拓客管理类
碧桂园产品知识类（最新产品类型、设计、工艺等）
优秀项目案例类（我司项目、竞品项目优秀营销案例分析）
房地产行为分析类（市场趋势研判、竞品策略分析等）
房地产行业营销思维类（行业内营销创新方式解析等）
其他
5、根据公司的业务特点，您认为哪些因素对公司培训工作的开展产生较大的影响？
领导的重视程度
培训方式与方法
培训组织与服务
培训内容的实用性
培训讲师的授课水平
员工参与培训的意识
其他
6、根据公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？
拓展培训
案例研讨会
优秀项目参观学习
内部资深人士授课
部门内部经验交流会
部门内部经验分享讨论
到外部培训机构进行系统培训
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
其他
7、结合您自身的情况，您觉得最需提升的销售类课程是哪些？
销售心态管理
销售目标管理
销售运营管理
销售渠道管理
销售案场管理
有效沟通管理
服务意识管理
圈层营销工作管控
圈层营销的实施与组织
客户拓展的核心策略与战术
基于不同产品的差异化拓客策略
其他
8、结合您自身的情况，您觉得最需提升的销售事务类课程是哪些？
销售事务工作职责及销售流程
认购管理工作流程
合同管理工作流程
按揭管理工作流程
客户管理工作流程
收楼与办证工作流程
开票管理工作流程
费用管控（双月预算及台账）
数据管理
价格管理
售楼系统各功能板块介绍
开盘前筹备与集中推售方式
销售事务绩效管理
销售后台管理优秀及警示案例
售楼系统的使用与管控
其他
9、结合您自身的情况，您觉得最需提升的策划推广类课程是哪些？
项目营销推广策略规范解析
新形势下的推广预算及媒体策略推广思路
新形势下环境体验的创新研究
新形势下的视频营销
新闻及微推广宣传策略及执行要求
如何打造完美示范区
如何做有吸引力的广告
广告标准化百科全书
媒体渠道应用及投放
营销活动标准化及案例分享
营销资源外聘授权及相关操作指引
碧桂园TV及微电影制作分享
分销商合作与管理
其他
10、结合您自身的情况，您觉得最需提升的人力战略类课程是哪些？
组织与组织架构管理
营销团队激励与管控
营销人才培养与团队管理
培训技巧提升
招聘技巧提升
支援人员管理与兼职管理
工伤、事故处理要点
人事后勤管理
员工关系处理
其他
11、您认为，公司在过去一年举办的培训对您的工作绩效提升及个人职业发展是否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？
非常有帮助，希望多组织各种培训
有较大帮助，乐意参加
多少有点帮助，会去听听
有帮助，但是没有时间参加
基本没有帮助，不会参加
12、2015年的培训工作开展有哪些需要区域营销管理部支持的方面？（项目营销第一负责人及工作内容涉及培训的相关同事作答）