您的职位类型是？（单选）
海油发展机关人员
海油发展二级单位机关人员
海油发展三级单位领导
其他
您认为参加一次直管领导人员后备干部培训，多长时间您比较能接受？（单选）
评价一门课程，您认为以下哪几方面的特点最重要？（多选）
突出重点有针对性
理论新颖
素材新鲜
深入浅出
信息量大
有对现实问题的分析和解答
其他（请填写）
您比较认同哪类讲师为您授课？（多选）
高等院校著名的专家、教授
各级党校教授、讲师
政府职能部门的主要领导
权威研究机构的知名学者
社会机构高级专业讲师
咨询公司高级专业咨询师
其他（请填写）
以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？（多选）
实战性强，丰富的案例辅助
知识渊博，引经据典，娓娓道来
授课形式多样，互动参与性强
语言风趣幽默，气氛活跃
理论性强，具有系统性及条理性
激情澎湃，有感染力和号召力
其他（请填写）
在日常团队管理工作中，您目前遇到的主要困难是什么？（多选）
人员管理较难掌握
下级执行力较差
部属工作积极性不高
时间/进度掌控困难
员工抱怨太多
部门人员流失率偏高
团队协作性不高
任务合理分配
管理能力较弱
跨部门的沟通与协作
问题员工的处理
不清楚部门流程/岗位职责
个人专业程度需要加强
规章制度不健全/不熟悉
授权不足
其他（请填写）
工作中您迫切需要提升的能力是什么？（多选）
管理者的职责和角色的自我认知
对部属的培育与工作教导
团队建设
组织沟通与工作协调
成本的控制与改善
合理的授权与监督追踪
问题的分析及解决
领导和决策
执行力
时间管理
创新能力
目标管理
其他（请填写）
您对2014年培训中经营管理人员与综合管理人员分开授课的做法是否满意？（单选）
您认为以往的直管领导后备培训哪些地方有待改进？（多选）
培训内容实用程度应加强
培训内容理论程度应深化
培训次数太少，可适当增加
培训应少而精
应提高讲师水平
培训时间安排应更合理
培训形式应多样化
培训组织服务更完善
其他（请填写）