以下是关于企业领导者行为的描述，请评价各描述与您所在（分） 公司老总（一把手） 相符合的程度：
| | 非常不符合 | 比较不符合 | 有点不符合 | 一般 | 有点符合 | 比较符合 | 非常符合 |
| 他/她经常从不同渠道获取与本公司发展相关的信息 | | | | | | | |
| 他/她经常关注可能影响本公司发展的相关信息 | | | | | | | |
| 他/她经常阅读与本公司相关的期刊、杂志、及网络信息 | | | | | | | |
| 随时关注市场上出现的新变化、新形势 | | | | | | | |
| 根据公司所处环境的变化趋势制定长期发展目标 | | | | | | | |
| 对公司的长期发展方向有清晰的把握 | | | | | | | |
| 他/她为公司规划长期的发展目标 | | | | | | | |
| 从长远的角度为企业制定发展战略 | | | | | | | |
| 根据公司内、外部环境的变化及时调整公司战略 | | | | | | | |
| 推动公司及时变革以适应环境的最新变化 | | | | | | | |
| 带领公司根据市场形势变化适时调整战略 | | | | | | | |
| 根据公司发展状况灵活调整组织结构 | | | | | | | |
| 随实际情况的变化及时调整公司的规章制度 | | | | | | | |
以下是关于企业战略的描述，请评价各个描述与 贵公司的战略选择 相符合的程度
| | 非常不符合 | 比较不符合 | 有点不符合 | 一般 | 有点符合 | 比较符合 | 非常符合 |
| 我们公司通过打破固有思维模式，探索新颖的技术/产品思路 | | | | | | | |
| 我们公司把开发新技术/产品的能力作为成功的基础 | | | | | | | |
| 我们公司创造出具有创新意义的产品或服务 | | | | | | | |
| 我们公司探索创造性地满足顾客需求的新方式 | | | | | | | |
| 积极我们公司大胆地进入新的细分市场 | | | | | | | |
| 积极地瞄准新的客户群体 | | | | | | | |
| 努力提高质量、降低成本 | | | | | | | |
| 持续地提升产品和服务的可靠性 | | | | | | | |
| 我们公司不断提高运营的自动化水平 | | | | | | | |
| 我们公司持续关注现有顾客的满意度 | | | | | | | |
| 不断地调整产品或服务保持现有顾客的满意度 | | | | | | | |
| 与现有的客户群体保持紧密联系 | | | | | | | |
以下是关于企业创新和发展的描述，请评价各个描述与 贵公司的情况 相符合的程度：
| | 非常不符合 | 比较不符合 | 有点不符合 | 一般 | 有点符合 | 比较符合 | 非常符合 |
| 我们公司：在产品研发上的投入远高于行业平均水平 | | | | | | | |
| 向市场推出了大量新产品 | | | | | | | |
| 所获得的专利远超过主要竞争对手 | | | | | | | |
| 引领行业的突破性创新 | | | | | | | |
| 大量投入新产品开发 | | | | | | | |
| 进入新的市场 | | | | | | | |
| 建立或资助新的企业 | | | | | | | |
| 在现有市场中寻找新的细分市场 | | | | | | | |
| 改变各个业务单元的竞争战略 | | | | | | | |
| 重构企业内的单元、分部结构以强化各业务单元之间的协调和沟通 | | | | | | | |
| 颠覆性地影响所处的行业 | | | | | | | |
| 引入创新的人力资源措施 | | | | | | | |
| 在行业内首先引入新的商业理念和做法 | | | | | | | |
请评价 贵公司 对以下各个方面的 重视程度
| | 非常不重视 | 比较不重视 | 有点不重视 | 一般 | 有点重视 | 比较重视 | 非常重视 |
| 鼓励创新 | | | | | | | |
| 注重新产品，新服务的开发 | | | | | | | |
| 大胆引进高新科技 | | | | | | | |
| 勇于承担风险 | | | | | | | |
| 乐于接受新生事物 | | | | | | | |
以下是关于企业外部环境的描述，请评价各个描述与那您所在的公司所面临的环境相符合的程度
| | 非常不符合 | 比较不符合 | 有点不符合 | 一般 | 有点符合 | 比较符合 | 非常符合 |
| 我们所在行业的营销手段一直在变化 | | | | | | | |
| 我们所面临的环境中，经常出现新的商业模式 | | | | | | | |
| 产品或服务的模式经常发生重大的变化 | | | | | | | |
| 我们面临的环境对我们公司的要求一直在变化 | | | | | | | |
| 我们公司所处市场的竞争很激烈 | | | | | | | |
| 我们公司有相当强的竞争对手 | | | | | | | |
| 我们所面临的市场竞争程度非常高 | | | | | | | |
| 价格竞争是我们所在本地市场的一个特点 | | | | | | | |
请评价在过去5年里，与主要竞争对手相比，贵公司在以下方面的表现：
（这一页如有可能，请尽量找了解的同时帮忙填下：）
| | 落后很多 | 落后较多 | 落后一点 | 一样 | 领先一点 | 领先较多 | 领先很多 |
| 销售额增长，比主要竞争对手 | | | | | | | |
| 市场份额增长，比主要竞争对手 | | | | | | | |
| 员工人数增长，比主要竞争对手 | | | | | | | |
| 利润增长，比主要竞争对手 | | | | | | | |
请评价在过去5年里，与主要竞争对手相比，贵公司以下方面的表现：
| | 落后很多 | 落后较多 | 落后一点 | 一样 | 领先一点 | 领先较多 | 领先很多 |
| 息税前利润，比主要竞争对手 | | | | | | | |
| 投资回报率，比主要竞争对手 | | | | | | | |
| 销售回报率，比主要竞争对手 | | | | | | | |
| 总资产回报率，比主要竞争对手 | | | | | | | |
与主要竞争对手相比，贵公司：
| | 非常不符合 | 比较不符合 | 有点不符合 | 一般 | 有点符合 | 比较符合 | 非常符合 |
| 与主要竞争对手相比，我们已经获得了战略优势 | | | | | | | |
| 我们已经占有很大的市场份额 | | | | | | | |
| 总体而言，我们比主要的竞争对手更成功 | | | | | | | |
以下是关于工作团队特征的描述，请评价各个描述与
您所在团队 的情况相符合的程度
（注：这里“团队”是指由您的直接上司、他/她直接领导的下属构成的团队）
| | 非常不符合 | 比较不符合 | 有点不符合 | 一般 | 有点符合 | 比较符合 | 非常符合 |
| 我们这个团队经常寻找学习新的技能和知识的机会 | | | | | | | |
| 我们这个团队喜欢能够学到新东西的具有挑战性的、困难的工作 | | | | | | | |
| 我们团队愿意为了试验新的想法是否有效而冒险 | | | | | | | |
| 我们团队喜欢进行那些需要大量技能的事情 | | | | | | | |
| 我们团队非常重视学习和提升技能 | | | | | | | |
| 当一个团队成员忙的时候，其他团队成员常自愿帮忙分担工作负担 | | | | | | | |
| 团队成员愿意灵活调换职责来为彼此的工作提供方便 | | | | | | | |
| 为如期完成工作，团队成员愿意互相帮忙 | | | | | | | |
| 当团队成员的行动会影响其他成员的工作时，他们让其他成员知道 | | | | | | | |
| 团队成员对于共同面对的问题以及其他成员的需要有清楚的认识 | | | | | | | |
| 团队成员讨论他们对彼此的期望 | | | | | | | |
| 团队成员间的沟通是开放和流畅的 | | | | | | | |
| 团队成员分享彼此的经验和专长 | | | | | | | |
| 团成成员间的沟通是及时和准确的 | | | | | | | |
在过去的3年中，您所在的公司在以下方面的 变动的频繁程度 如何？
| | 非常不频繁 | 比较不频繁 | 有点不频繁 | 一般 | 有点频繁 | 比较频繁 | 非常频繁 |
| 企业的目标的变动 | | | | | | | |
| 企业组织结构的变动 | | | | | | | |
| 高层管理人员的变动 | | | | | | | |
| 生产或服务技术的变动 | | | | | | | |
| 客户群体的变动 | | | | | | | |
| 供应商群体的变动 | | | | | | | |
| 竞争对手及竞争方式的变动 | | | | | | | |
以下信息为统计样本总体情况所用，本问卷所有信息仅用于学术研究，请您根据实际情况填写。
这一页是关于您所在（分）公司老总（一把手）的背景信息，请尽量准确填写。
他/她的年龄（请填写数字，如果不知道准值，请填一个估计的年龄）
他/她在贵公司工作多少年了（请填写数字，如不了解准确年龄请填一个估计年龄）
你在以下哪一方面的工作经验最丰富
市场/营销
财务/金融
生产制造
技术研发
人力资源
行政管理
法律事务
其他