赛普2015年专辑 白银时代的管理趋势与变革高级分享会 邀请函（免费参会）

随着白银时代到来，组织正面临着三大问题：不敢投钱、不易赚钱、不好来钱。

 

管理变革将成为2015年房地产管理发展的主旋律。房地产企业管理将从规范化走向精细化最终实现精益化。控风险，提效能，转模式将成为2015年管理关键词。

 

本次分享会将围绕未来房地产企业面临的几个核心问题展开探讨。　

问题1：项目风险大，如何解决“不敢投钱”的问题？

−  对策探讨：测得准（精细化投资测算模型）、监控细（精益化监控指标）

 

问题2：利润率下降，如何解决“不易赚钱”的问题？

−  对策探讨：控得住（严控成本的对标与适配方法）、转得快（加快周转的一系列核心策略）

 

问题3：融资难度高，如何解决“不好来钱”的问题？

−  对策探讨：轻资产（合作开发、小股操盘等模式）、盯资金（严控资金计划的方法）

 

问题4： 如何充分发挥人的潜能，实现共赢与共担？

−  对策探讨：效能提升与房地产企业项目跟投机制设计

一、各城市时间安排

 

 

二、会议特色

标杆解读 ：行业优秀企业管理趋势与变革热点总结和深度解析

系统视角 ：围绕白银时代房地产行业热点话题，为战略决策提供系统性的分析和解决思路

三、会议对象

房地产企业董事长、总裁、各职能和业务条线高级管理人员

四、主办机构简介：

赛普管理咨询有限公司--管理创新引领者

 

五、会议议程

13:30-14:00签到  

 

一、白银时代下的房地产行业基本特征与战略思考

行业分析（一）：行业发展基本特征

（1）缓增长-市场容量分析（由高速增长向平稳缓增转化）

（2）多需求-增量结构分析（产品结构更趋平衡和多样化）

（3）差异化-区域结构分析（结合国内外城市发展规律，对未来区域布局进行展望）

（4）强竞争-行业结构分析（涵盖市场集中度、行业利润率、资产收益率等核心指标） 

 

行业分析（二）：2015年房地产行业各专业能力指数

（1）房地产企业三大核心系统能力指数发布

（2）房地产企业核心竞争能力变化趋势分析

 

二、房地产管理变革与对策

焦点研讨（一）：核心能力之一——投资决策与风险管控能力对策

对策1：投的准 ——设计精细化投资测算模型

对策2： 监控细 ——优化细化监控指标

【 案例】 赛普房地产项目投资测算及BI模型分享    

 

焦点研讨（二）：核心能力之二——成本管控能力

对策1：控得住 ——“两个对标与一个适配”成本控制方法

对策2：转得快 ——策略上加快周转，确保实现ROE提升 

【 案例】 成本适配体系设计

 

焦点研讨（三）： 核心能力之三——收益与资金管控能力

对策1：轻资产 ——解读合作开发模式、小股操盘模式的操作方法

对策2：盯资金 ——某企业如何规划与管控资金计划有效控制资金风险

【 案例】 某标杆房企小股操盘模式案例分享

【 案例】 资金支付过程的四约束机制

   

焦点研讨（四）：效能提升与项目跟投机制设计

六、参会程序

1、联系方式

市场管理中心： 文少芬女士                   

手机和微信号： 15800020802

座机： 020-87047545                      

QQ： 510436006

 

2、请与会代表填写您要参与的地点，并填写会议报名回执。

每家企业邀请2位参与，邀请对象为房地产企业董事长、总裁、各职能和业务条线高级管理人员，我们将对您的信息进行保密；也可按以上联系方式联系我们。欢迎您的参与！

参会城市：

贵公司名称：

参会人员1（ 姓名和职位）

联系方式 （请填写手机和邮箱，我们届时发送电子确认信息给您）

参会人员2（ 姓名和职位）

联系方式 （请填写手机和邮箱，我们届时发送电子确认信息给您）