向祝睿-2.管理系统-比特丽案例分享

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你的姓名

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比特丽公司面临的问题是

对下属分公司分权太大，导致整个工资没有统一目标

总公司集权严重，信息管理不流通，分公司没有权力小，难以应对市场变化

针对上面问题，你认为该公司应该

保持不变，各分公司各自发展，能更快适应市场

适度集权，循序渐进，保持稳定同时增强整体公司竞争力

加快集权，加强对子公司控制

德姆上任后，面临的几个问题是

激励制度没有起到作用

管理人员中对是否调派参谋人员意见不同意

财务管理不集中到位，难以监督分公司情况

针对德姆面临的上述几个问题，请选择一个提出你的建议

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在激励机制上，除了提高物质激励以达到吸引高层的目的，你认为还应该？

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