缺少明确的项目目标，上级分配任务时双方对项目的目标认识模糊
一个项目向多方汇报，多头控制
缺少总体把控项目的能力
需求更改时总是手忙脚乱
项目时间进度总是跟不上
不知道如何制定可行的成本预算及进行有效的成本控制
项目完成后经常超出成本预算，缺乏成本意识
项目成员不听指挥，跨部门沟通协调不力
项目成员积极性不高，执行力不强
项目范围不断变更，不知道如何应对项目中的各种变化
对项目供应商或分包商的管理不到位
缺少有效的风险应对措施（如主要技术人员突然离职\突发临时任务等）
项目前期缺少有效的项目计划，项目实施中前松后紧，导致项目后期经常性地加班加点
项目进展过程中缺少例行的项目状态评估及对项目未来的预测
项目结束后没有规范的项目总结与评估机制
项目结束后没有考核与激励制度
其它项目管理中遇到的问题，可以一一列举：