您在本公司的工作时间有多长？
1年以内
1年-3年
3年-5年
5年-10年
10年以上
您觉得有必要实施绩效考核吗？
非常有必要
比较有必要
无所谓
没必要
完全没必要
您认同“绩效考核只是人力资源部门的事”这一说法吗？
您认为公司绩效考核与公司战略目标的实现有相关性吗？
关系非常密切
关系比较密切
关系密切程度一般
关系比较不密切
没有关系
您认为公司实施绩效考核的主要目的是什么？（多选）
确定员工的绩效目标
检查员工工作完成情况
奖惩员工
薪酬分配
发现并培养员工的能力
人才储备
辅助员工进行职业生涯规划
改变企业的组织文化
实现企业的战略目标
以便做人力资源决策
决定培训需求
其它
您觉得您的工作绩效与公司绩效考核的关系是？
绩效考核极大的促进了自己的工作绩效
绩效考核对自己的工作绩效有一定的推动
绩效考核与自己的工作绩效没有什么关系
不确定
您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）
您本人
您的直接上级
您的直接下级
与自己有密切合作的同级员工
其他
您是否认同自身评分应计入考核权重得分？
非常认同
比较认同
不确定
比较不认同
非常不认同
您认为根据现有的指标进行考核，能反映出您的真实工作情况吗？
能够正确反映
能够部分反映
不是很能反映
反映不了
不好说（请未参加2014年考核的员工选填此项）
您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选）
工作业绩
工作能力
职业道德
行为态度
专业技术能力
个人学习能力与创新
其他
您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（多选）
自己在工作中的长处和短处
自己的绩效差距和改进措施
完成绩效所需的资源
下一周期的绩效目标
其他
作为管理者，您会对员工的绩效进行反馈吗？（管理人员选填）
很少或从不对员工进行绩效反馈的最主要的原因是？（管理人员选填）
工作很忙，无暇进行
觉得没有必要进行反馈
没有掌握反馈技巧
担心反馈后会有不良效果，还不如不反馈
其他
您认为公司绩效考核体系存在的最大问题是什么？请选择您最倾向的1-3个选项。
考核内容不全面
反馈信息模糊
评价流于形式
不公正
内容不合理
项目过多
没有结合部门特殊情况
主要内容没有细化标准，较笼统
其他
您认为绩效考核的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？请选择您最倾向的1-3个选项。
指标制定（指标的合理性，员工的参与度）
绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）
考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）
考核应用（对表现优异的员工，给予升职/加薪，对于有突出贡献的，给予特殊奖励）
评分数据统计后需要公示
其他
当您发现公司的绩效考核体系存在问题时，您会向公司提出改进建议吗？
假如公司开展绩效考核办法的培训，您愿意参加吗？
非常愿意，尽管工作很忙也一定会参加
比较愿意，尽可能腾出时间参加
一般，可参加可不参加
没兴趣，不会去参加
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