唐宋管理咨询有限公司绩效考核调查问卷（2015.3）

您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于绩效考核制度的调查分析。谢谢您的支持！
您在公司所处的职位层级是？
普通员工
组长
部长
您在该公司的工作时间有多长？
1年以内
1年—3年
3年—5年
5年以上
您对在目前公司的经营状况感觉如何？
很满意，感觉前景很好
一般，没有什么感觉
不满意，感到很担忧
您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？
非常了解
基本了解，但不全面
就只知道部长打分，不清楚自己每个环节的得分
完全不了解
您觉得有必要实施绩效考核吗？
非常有必要
比较有必要
无所谓
没必要
完全没必要
过去半年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？
非常支持与赞同
基本支持
不确定
不太赞同
反对
您认为公司绩效考核制度的实施与公司战略目标的实现有相关性吗？
关系非常密切
关系比较密切
关系密切程度一般
关系比较不密切
您认为上级主管在对员工进行绩效评价时
非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上
比较客观和公正，有一定的数据和信息
不确定
比较主观，凭印象和感觉进行评价
非常主观，对实际状况知之甚少
您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？
1个月
1个季度
半年
1年
其他
 您认为不同部门是否应该采取同一考核方法？
是
基本一样
不是
就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？
工作业绩
工作能力
职业道德
行为态度
沟通能力
您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？
确定员工的绩效目标
检查员工工作完成情况
奖惩员工
薪酬分配
发现并培养员工的能力
改变企业的组织文化
实现企业的战略目标
以便做人力资源决策
其他
您认为绩效考核应包括哪些基本指标？
个人业绩
公司日常规章制度
行政纪律工作态度
专业技术能力
个人学习能力与创新
其他
 您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？
评估内容不全面
反馈信息模糊
评估流于形式
不公正
内容不合理
项目过多
主要内容没有细化标准，较笼统
其他
您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？
绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）
考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）
表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）
评分数据统计后部长需要向组员公示打分详情
您认为新的绩效考核方法应该是？
设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量、质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距
设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评
采用可检测、可核算的指标，如业绩完成比率、客户投诉率、信息发送错误率等对员工作考评
其他
绩效考核中上级是否及时反馈绩效考核的结果？
很及时
及时
一般
不及时
很不及时
根本不反馈
 您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？
很希望
希望
一般
不希望
很不希望
您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？
自己在工作中的长处和短处
自己的绩效差距和改进措施
完成绩效所需的资源
下一周期的绩效目标
其他
您对公司当前的绩效考核反馈的结果是否满意？
非常满意
比较满意
一般
比较不满意
非常不满意
您认为当前绩效考核的缺点有哪些？
员工碍于人际关系，不能表达出自己的真实看法
只有上级对下级的考核，没有普通员工对上级工作的反馈，致使考评不公平
缺乏对高层管理人员的考核
 请认为公司当前的绩效分数权重
合理
基本合理
加大业绩考核权重
不合理
您对公司激励政策有哪些意见，您觉得公司应推出什么样的激励政策
    ____________
请您对公司当前的绩效考核提出宝贵的意见
    ____________

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