舒客“V”时代问卷-调查问卷模板-问卷网

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本次大会的定性和定调分别是什么______、_______（多选）

全部客户要与时俱进

成功的大会，执行的开始

战略/宏观，成功的大会

与时俱进

下列对会议定性说法正确的是（单选）

对市场、客户、门店的标准与要求，实现成功传递到；公司近期目标与远期目标达成，有赖于每个客户指标的成功落地变现

战略/宏观，成功的大会; 战术/微观，会议要求的行为执行才刚刚开始

对市场、客户、门店的标准与要求，实现成功传递到；每个网点的销售变现，有赖于标准分销、陈列、人员、会战的切实执行

每个客户的15年目标的实现，有赖于分销足够多网点及每个网点的销售变现；对市场、客户、门店的标准与要求，实现成功传递到

作为大牌时代大牌公司的大牌业务经理，要具备哪些特质（单选）

敢于提要求、定标准、立规矩；随人随事随时进行评估

善于对客户、对员工讲规矩；推动监督客户、员工守规矩

敢于对客户评估，对员工评估，对公司评估

提要求、定标准、立规矩

大牌信心中，我们的标准根据城市类别划分正确的是（单选）

省会城市：及格30%，良好50%，优秀60%

省会城市：及格20%，良好30%，优秀40%

地级市：及格40%，良好50%，优秀60%

县城：及格40%，良好50%，优秀60%

作为大牌时代大牌公司的大牌业务经理我们要敢于提的要求是哪些a、网点b、店面c、陈列d、客情e、条码f、人员g、销售h、品牌（）（单选）

acdfg

bcdef

acefg

cdefg

下列对客户的评估中，正确的评估是（多选）

品牌经理、专职督导有无按时到位，能力匹配

是同意我公司的观点，认同舒客

分销网点、新品分销有无按进度推进

会战有无按计划进行

销售平台有无按时间进度提升

舒客V时代会议指导思想（多选）

目标导向，资源匹配

抬头做事，低头拉车

抬头望路，低头拉车

低头拉车正确的把式是（单选）

假把式

傻把式

真把式

城市会战应该打多长时间（单选）

舒客销量稳定在该店50-60%以下的市场份额

舒客销量稳定在该店50%的市场份额

舒客销量稳定在该店50-60%以上的市场份额

一家门店该怎么上舒客促销员（单选）

先上一个，试水成功后再上第二个、第三个

一次上两个

按舒客单店目标销量/市场人均单产+1的公式，成堆上人

现在我们的优势绝对凸显，全国KA都打下来了，（）个系统做到了第一。地方连锁、BCD类网点那不就是小菜一碟！手到擒来！（单选）

88

37

107

170

新客户、甚至是很多老客户还未掌握做成舒客的真谛与要旨，我们存在的价值就是（单选）

让其认同舒客

协助客户变现

改变现状

默守陈规

我们要用（）、用（）捍卫我们的自己尊严！捍卫公司的尊严！从而高效推动客户用生命捍卫每月、每季、每年目标之达成（单选）

事实；过程

事实；数据

目标；数据

过程；结果

一个市场舒客该做多少量（单选）

终端：传统渠道=4：6

人均月消费舒客产品2元

人均月消费舒客产品1.5元

一个门店应该做多少量（单选）

口腔区容量X1.1÷2

口腔区容量X1.2÷2

口腔区容量X1.2÷3

口腔区容量X1÷2

大店的操作思路（单选）

团队协作，清场独大

增加陈列，增补人员

与“4+1”品牌平起平坐

保持前三就好了

358门店指的是哪些类型的门店（单选）

口腔区有竞品专职促销员且容量有2万元以上

口腔区无竞品专职促销员且容量有3万元以上

口腔区无竞品专职促销员且容量有2万元以上

口腔区有竞品专职促销员且容量有3万元以上

358门店操作需要落实到哪些具体动作（单选）

SKU分销包场

陈列、形象包场

人员、销量包场

以上全包括

落地行为的动作需要____，____，_____（单选）

标准化，可视化，可控化

标准化，可视化，同步化

标准化，同步化，可量化

标准化，指标化，可控化

落地执行的时候要从（）倒推（）（单选）

目标，行为

过去，现在

行为，结果

目标，现在

找客户首选类型（）（多选）

宝洁型

联合利华型

急需发展型

精益求精型

会战上平台需要固化哪些资源（）（多选）

固化人员

固化陈列

固化资源

固化客情

舒客在卖场中应该是（单选）

销量占比大于或等于零售常规陈列占比

销售占比小于常规陈列占比

新客户加盟的最低门槛是（）（多选）

县城10万

县城20万

地级市30万

省会40万

舒客的会战是什么（）（多选）

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常态

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