设计绩效考评指标体系的程序包括：①理论验证；②工作分析；⑧指标调查；④修改调整。 正确的顺序是（ ）。
在设定关键绩效指标时，（ ）不适合用来解决工作产出项目过多问题。
设置更为全面的指标体系
比较产出结果对组织的贡献率
删除与工作目标不符合的产出项目
合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
综合型绩效考评方法包括（ ）。
合成考评法
直接指标法
日清日结法
关键事件法
图解式评价量表法
绩效考评方法在实际应用中，可能出现的偏误有（ ）
分布误差
自我中心效应
个人偏见
优先和近期效应
标准误差
当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是( )
缩短跟踪和监控的时间
增加人力、物力的投入
设置更为精细的跟踪指标
跟踪"正确率"指标转为跟踪"错误率"指标