微启航项目《目标管理与计划执行》课前调研

您的认真参与使老师更加了解企业，培训更有针对性。谢谢！

您的姓名？

____________

您是

A 公司总经理/副总经理

B 职能部门总监/事业部总经理

C 部门负责人/助理

D 部门内科室负责人

E 骨干员工

F其他（）

您的直接下属有( )人。

____________

您参加过管理类的培训课程么？

A 没有

B 参加过

您参加过的管理类培训课程有（可多选）：

A 部属培养

B 员工激励

C 沟通与协调

D 领导艺术

E 目标管理

F 计划与执行

G 人员招聘、绩效管理

H 财务管理

I 战略管理

J 人文素养

K 研发管理

L其他（）

您希望本次培训（单选）

A 多介绍一些新的管理理念

B 多提供一些管理工具

C 多研讨一些案例

D 多做一些互动管理游戏

您认为企业最主要的目标是：

A 盈利

B 承担社会责任

C 发展员工

D 其他（）

您对自己的未来？

A 有很清晰的长期规划，知道每年该做什么

B 有比较明确的想法，但并未写下来形成计划。

C 有清晰的短期（3-5年）计划或想法。

C 有清晰的短期（3-5年）计划或想法。

大学毕业时，您认为您的大部分同学：

A 有非常清晰的长期目标

B 有很清晰的3-5年短期目标

C 基本上有目标，但比较模糊

D 基本上没有目标

相对而言，您认为公司哪方面做得更不够：

A 执行力

B 创造力

您在工作开始之前，每次都能做到

A 思考工作最终目标

B 设计关键节点

C 预计可能问题

D 设计补救措施

您认为，作为团队负责人，您首先是要

A 营造一个团结、和谐的团队

B 带领成员完成领导布置的工作

您团队成员的工作目标是：

A 您亲自制定的

B 团队成员自行制定

C 团队成员草拟，您审核确定

D 没有把目标分配到具体个人

您对团队成员的正式考核是：

A 每月一次

B 每季度一次

C半年一次

D 每年一次

E 根据项目进度

F 基本没有考核

您觉得您下属的执行力

A 很好

B 一般

C 不好

您觉得您和您的直接上司的关系是

A 很好

B 一般

C 不好

您觉得您对直接上司的指示

A 理解很透彻

B 基本上理解

C 基本不理解

您的下属执行力不强，您认为更可能的原因是

A 完成任务所需的能力不够

B 完成任务的意愿不强

C 没有准确理解您的意图

D 完成任务所需的资源不够

对于上司的指示

A直接照办就可以了

B思考领导的真正目的，创造性地达成目标

C首先思考指示是否正确

对于“无论白猫黑猫，逮着耗子就是好猫”这句话，您：

A 认同

B 不认同

优秀的人才应该

A 充实到公司的业务第一线

B安排到公司的职能部门制定政策、优化流程

当您在办理一件事情，发现制度不合理时

A因为制度不合理，所以不按制度，先把事情做完，然后再去修改制度

B先严格按照制度办事，然后修改制度

领导布置给您一个任务，同时教了您做事的方法，您

A 完成任务即可，方法无所谓

B 根据领导教的方法做事

您喜欢您的下属更：

A 聪明

B 认真

您认为执行力首先是：

A落实公司的政策，执行公司的制度

B 完成领导布置的工

对于您的领导布置的重要工作，您：

A 交待给最得力的下属，同时关注进度

B 亲自完成

您开除您的下属，更主要是因为

A 能力差

B 执行力差

您更希望您的女儿

A 嫁个忠诚可靠的有钱人

B 努力学习，具备赚钱的能力

您的下属执行力不强，您认为更可能的原因是

A 完成任务所需的能力不够

B完成任务的意愿不强

您认为公司跨部门沟通：

A 好

B 不好

您认为公司的跨部门沟通不畅的最主要原因是

A管理者未能换位思考

B公司流程不畅，职责不明或有误

C 公司的文化或者考核使得各人自扫门前雪

D大家太忙了，没精力帮助其他部门

您认为要加强公司的跨部门沟通，最主要是：

A 明确公司的制度、流程

B 提升管理者的沟通能力

C 提倡主动沟通的文化

D 各部门间有互相考核的权力

在过去的半年里，您的书籍阅读量是

A 0-3本

B 4-6本

C 7-12本

D 超过12本

您觉得公司是否存在越级指挥的现象

A 存在，比较普遍

B存在，但极少

C 不存在

您对本次课程有哪些建议？您不希望发生什么？

____________

您担任管理者多少年？

A 1年一下

B 1~3年

C 3~7年

D 7~15年

E 15年以上

担任本岗位多少年？

A 1年一下

B 1~3年

C 3~7年

D 7~15年

E 15年以上

37题 | 被引用16次

使用此模板创建