1.2你认为是否有必要让企业的每一位员工充分了解企业的战略？
1.3 您认为企业过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中 的选项的括号中标出来）：
员工努力生产的结果
技术改造，设备领先的结果
技术人员开发出新产品
开拓市场的结果
领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗
各部门的积极支持与配合
其他（请在后面写出）
1.4 您认为企业的未来发展方向、发展战略应该是：
专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者
专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者
以市场为主，专注于行业，通过开发先进的技术，创造市场需求成为行业的领先者
从事多种经营，什么赚钱做什么
不同意以上看法
l.5 您认为企业的优势是什么（可多选，限选三项）：
设备先进
技术领先
市场前景看好
良好的政府关系
高素质的人才
优良的传统和企业凝聚力
良好的客户关系
其他
1.7 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，选择4项，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）：
技术水平被别人赶上，失去技术优势
分配制度的不合理
关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
产品质量不过关
生产能力不足，无法满足市场需求
资金紧缺，财务风险大
市场开发不力，销路不畅
领导班子改革力度不够
产品品种有限，新产品不能及时跟上
内部没有竞争机制
技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势
其他（请在下面列出）
2.1 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？
2.2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
2.5公司授予您的权力是否与职责匹配？
非常匹配
匹配
不匹配
很不匹配
请写出三条最重要的职责：
2.6 您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？
2.11 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
2.12 公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不填）
2.13在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？
2.14在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？
2.16如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因？
部门间职责不清
作业流程不合理
规章制度不健全
部门本位主义严重
员工解决问题的主动性不强
其他（请在下面写出）
2.17部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会:
直接与其他部门具体负责的人员协调
向自己的上级反映
直接与其他部门的领导协调
其他（请在下面写出）
2.18 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？
2.19部门协调出现问题的原因？（可多选）
各部门分割严重，协调难度大
各部之间职责不清
没有规章制度作支持
各部之间推卸责任、本位主义严重
缺乏一个统一协调的部门
缺乏一个负责总协调的经理（常务副总）
高层领导难以形成统一意见
2.20如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。（可多选）
各位领导按照业务流程的特点进行重新分工
由一位副总经理统一协调各业务部门
设立负责统一协调的部门
加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩
从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识
其他（请在下面写出）
3.3 您希望所在的企业有什么样的价值取向？（希望公司领导有什么主张）（请将所列选项全部测览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列)
优胜劣汰
团队精神
严守商业道德
以人为本
客户至上
股东利益第一
人尽其才
服务社会
充分考虑员工利益
服务取胜
不断创新
其他（请指出）
3.5您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）
年富力强有远见
知识丰富
开拓创新
有凝聚力
较强的管理能力
工作效率高
尊重人才
其他（请写出）
3.6 下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见？（可以多选）
时间观念差
领导经常交办一些事情但却不问结果
没有人愿意拍板决策
职能部门服务意识不强
注重绝对公平、不注重效率
人治大于法治
上级的上级经常直接干预自己的工作
经常不知道应该向谁汇报工作
一团和气，不相互指正
领导人不了解真实情况，有问题积压在下面
各顾各，缺少交流
3.7 您认为，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司做决策时应首先考虑（限选一个）
现有员工利益，因为员工是企业的主人
股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在
客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
债权人利益，因为欠债还钱天经地义
其他
3.8 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾。（可多选）
我们的技术水平在逐步下降
选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任
在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务
管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入
在公司里晋升的惟一路径就是提拔为干部
是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
协调事务最有效的方法是直接找上层领导
哪个人的熟人、亲戚对能否得到重视有比较大的关系
有关系的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视
公司过分看重硬件建设，人力资源开发不足
因人设岗现象比较多
3.10 您认为现任企业公司领导班子的劣势是：（可多选）
决策优柔寡断，改革力度不够
缺乏经营能力／经验
受各种条件制约，不能独立决策
整体年龄偏大，对接班人培养不足
没有劣势，非常优秀
其他（请在下面写出）
3.11公司将根据发生变化，引入竞争机制，您对此的态度：
主动学习，提高自身素质，迎接挑战
干一天算一天，到时候再说
公司不会让我们没工作，总会管我们的
想办法另谋出路
其他（请在下面写出）
3.12您认为公司目前的企业文化建设重点应该放在哪些方面？
企业内部娱乐设施的建设
规范企业内部职工文化行为
员工的文化教育与培训
建设与规划企业文化的基本内涵
其他方面
3.13公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范您认为效果如何？
3.14 你认为公司的领导、管理人员中，哪三位是最值得学习的、各是哪方面最值得学习？
3.15 你认为公司的员工中，哪三位是最值得学习的、各是哪方面最值得学习？
3.14站在一个局外人的角度，您如何评价公司的目前形象，您更喜欢哪些公司？（请描述）
3.15在公司工作中，哪些方面让您留下的影响最深刻？（请描述）
4.1 您参加过哪些方面的培训
新员工培训（公司历史／规章制度等）
外派学习
技术知识培训
管理技能培训
销售技能培训
具体工作中所需特殊技能培训
从来没有参加过任何培训
其他（请在下面写出）
4.3 您迫切需要哪些方面的培训？
新员工培训（公司历史／规章制度等）
软硬件开发技术培训
技术知识培训
管理技能培训
销售技能培训
组织协调／沟通方面的培训
具体工作中所需特殊枝能培训
其他（请在下面写出）
4.4 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？
4.5 您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）
职务高低
工作得到领导的认同
收入多少
贡献价值的大小
技术水平高低
老板的评价
其他（请在下面写出）：
4.6您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
完全没有发挥
有些方面没发挥
发挥尚好
已充分发挥
4.7 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
4.9 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？
4.10与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？
4.11 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？
4.12您认为工作努力一点／松懈一点对月底奖金及年底奖金与自己的收入会有影响吗？
4.13 您认为个人的价值要得到承认，必须成为管理人员吗？
4.14您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）
收入提高
福利改善
职位晋升
挑战性的工作
培训机会
领导认可
其他（请写出）
4.15 假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写）
领导者个人魅力
充分发挥自己才能的机会
工作挑战性
收入水平
职业稳定性
晋升机会
公司名气
公司发展前途
民主气氛
离家远近
4.17 您认为目前下列人员的工资／奖金水平：（请在每一选项后的括号内打勾）
研发技术 ★ ★ ★
生产技术 ★ ★ ★
采购仓库 ★ ★ ★
营销人员 ★ ★ ★
管理人员 ★ ★ ★
4.18 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？
4.19 某个企业总经理年薪达35万元，部门经理年薪11万元左右，主要技术人员年薪6万元另+技术提成，主要销售人员年收入达10万元，而一般普通员工年收入仅4.5万元左右。对此您的看法：
有多大价值，拿多少报酬，理所应当
他们的收入差距太大，这是剥削
要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距
其他（请在下面写出）
4.20 对以下观点您认为正确的是：（可多选）
市场经济条件下，管理和技术人员更为稀缺，适当增加他们的收入是合理的
大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员
车间操作也有很大技术含量，与技术设计应该产不多
其他（请在下面写出）
4.21 您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）
管理人才
销售人才
市场策划人才
技术人才
投（融）资人才
多技能工人
其他（请在下面写出）
4.22 获得晋升的人被提拔的原因往往是：
工作业绩突出
群众关系好，不得罪人
受领导赏识
工作责任心强
其他（请在下面写出）
4.23 对您来说，目前的工作：
很适合，并且有信心、有能力做好
是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺
不是我喜欢的工作，但是我能做好
不适合我，我正考虑换一个岗位
不适合我，我正考虑跳槽
4.24 如果竟争上岗，您认为：（可多选）
如果要求条件太高，自己可能竞争不上
就怕竞争上岗中存在不公平
只要有能力水平．不怕没岗位
有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业
还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了
竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作
没有竞争，就没有压力，企业就没有发展