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您当前所在的岗位？
分行零售分管总经理
分行产品经理
支行零售分管行长
支行大堂主管
其他：
您所在分行大堂主管的配置情况？
很合理，我们的配置情况是：
没有这个岗位，我觉得：
兼岗，我认为：
其他：
您觉得，网点大堂助理的配置应该考虑哪些因素？（最多选两项）
网点客户流量
网点销售积分
柜面业务量
网点AUM规模
网点存量客户规模
目前大堂主管的日常工作包括哪些？（多选）
晨、夕会组织
厅堂服务检查
大堂助理业绩考核
理财专员业绩考核
高柜柜员业绩考核
厅堂随机销售技能培训
业务及产品知识培训
组织支行内团队及个人业绩竞赛
组织网点营销活动
其他:
对现有的各种设备的位置摆放和和使用有什么建议？（各种体验机、展示机等）
分行当前是否坚持积分管理制度，积分奖励兑现对员工的激励占员工薪酬的比例？
您对“网点创赢”了解程度？
刚接触
经历过09年网点创赢时期，但没有参与过其中的销售或管理工作
经历并参与过09年网点创赢
接触一年以上，不明觉厉！