您属于？
集团管理部
集团财务部
总裁办
集团市场部
供应链管理部
物流管理部
品质与服务部
产品策略部
集团渠道部
产品事业部
直营公司
广州分公司
您的职位类别属于：
管理序列
技术序列
营销序列
操作序列
职能序列
其他
您的年龄是：
20岁以下
20-24岁
25-29岁
30-39岁
40-49岁
50岁及以上
您的受教育程度是：
初中及以下
高中/中专/职高
大专
本科
硕士以上
企业战略目标是指集团制定的关于企业未来发展方向的，具有长期性、宏观性的目标。您清楚集团的战略目标吗？
您是否同意集团部门都按照集团的战略要求设定了自己明确的目标和实施办法？
目前集团是否拥有对员工进行“战略宣贯和落实战略”的有效方法和手段？
您认为，集团总部与各分子公司在重要管理事项上的权限划分是否清晰？
您认为您所在部门的岗位设置是否需要做进一步的调整？
您是否同意集团的各部门之间存在配合开展工作困难的现象？
您是否同意，目前的岗位说明书对我的日常工作起到了指导作用？
日常工作中，经常有两个或两个以上的领导给我直接安排工作?
我的日常工作中存在越级指挥的情况?（注：越级指挥是指您直接上级的上级，避开您的直接上级直接指挥您或安排您的工作）
您是否同意“集团各部门之间存在职责重叠的现象”这种说法？
相对于您的岗位工作职责，您认为分配给您的权力符合以下哪项说法？
您是否同意“集团存在岗位设置与组织职责不匹配”的说法？
您是否同意“集团现有的管理制度和工作流程制定不够细致，需要进一步精细化”的说法？
您是否同意“集团现有的管理制度和工作流程已经得到有效执行”的说法？
您是否同意“集团现有的管理制度和工作流程已经根据实际情况的变化进行了及时更新”的说法？
您认为集团各部门和各岗位之间工作衔接的流程是否清晰？
对于集团“考核指标和考核方法”的合理性，您怎么看？
您是否同意“我的考核指标的制定是经过我参与和认可的”的说法？
您是否同意“我的考核指标能够充分反映自己的岗位工作重点”的说法？
您是否同意“目前的考核方式经常让我承担不该承担的责任”的说法？
您是否同意“目前的考核方式会让员工找不到改进的方向，很难达到循环改善的目的”的说法？
您是否同意“目前的考核方式只考核工作结果而不关注工作过程，是片面的考核”的说法？
您是否同意“我的直接上级平时经常对我进行指导、帮助和反馈”的说法？
集团目前急需建立“绩效计划——绩效辅导——绩效考核——绩效反馈”的绩效管理体系？
我所在岗位的每个绩效考核指标的考核标准都制定的十分明确？
在绩效周期开始的时候，考核者应告知我与我有关的绩效考核指标和标准，并与我经协商达成一致？
我的直接上级平时经常与我沟通，并对我进行指导和帮助？
直接上级最了解我的工作进度，由直接上级对我进行考核是最合理的？
考核结果应拉开差距，否则不能真实反映出不同员工的业绩水平？
我认为业绩达不到要求的员工应该被调岗、降薪或淘汰？
您是否同意“只要找领导申述，考核扣罚力度都会有所减免”的说法？
我所在岗位的考核指标能够充分体现我的主要工作内容以及我对公司的重要贡献？
在日常工作中，我很清楚上级对我的工作要求及评价我工作好坏的标准？
您的薪酬与本地区同行业其他企业相同的职位相比如何？
从岗位的重要性和承担责任多少的角度看，我的薪酬与集团其它岗位的薪酬相比是公平的？
从个人的能力与实际业绩的角度看，您认为您的薪酬与同一岗位上的其他员工相比公平吗？
您同意“不论我工作多么努力，业绩如何突出，也很难得到薪酬水平合理提升”的说法吗？
您同意“目前集团的薪酬调整没有考虑到个人业绩与能力因素，还是大锅饭性质”的说法吗？
您同意“目前集团的薪酬调整使不同岗位之间的薪酬差距越来越大”的说法吗？
我认为集团给我的回报与我对集团的贡献相比是公平的?
您是否同意您的薪酬级别不能随着我的业绩和能力的提升而进行及时的调整?
您是否同意“集团提供的培训能够满足我业务水平及综合能力提高的需要”的说法？
您是否同意“集团安排的培训都取得了很好的效果”的说法？
您是否同意，目前员工薪酬级别的晋升有明确的依据和标准?
您是否同意“如果出现职位空缺，我又具备能力，我就会得到晋升”的说法？
您认为集团的组织结构主要存在哪些问题？（选填2或3项）
责权利不匹配; 部门职责不清，存在交叉，互相推诿责任
总部部门没有充分发挥管理和服务职能
部门机构臃肿，部门及岗位设置不合理制
因人设岗现象严重
部门之间沟通不畅，协调难度较大
领导分工不明确，存在多头领导
管理层级过多
您认为集团在内部运作管理方面的主要问题是什么？（选填2或3项）
决策程序缺乏科学性与民主性
决策效率低; 决策所依据的信息不够全面准确
工作计划性不足，主要由领导随意指派
工作计划及其编制流程不合理
工作计划执行不到位
制度和流程不完善、不合理
制度和流程没有及时更新
制度和流程执行不到位
不必要的会议太多
各部门缺乏沟通协调
信息化建设及应用水平低
如果集团的制度与流程运行效率不高，你认为最可能的原因是什么？（选填2或3项）
制度/流程不合理，操作性差
制度/流程太死板，不能灵活变通
宣传或培训不够
环境变化太快，没有及时更新
高层领导推动不够
高层领导不按既定制度/流程办事
员工缺乏严格按制度/流程办事的意识
执行过程中缺乏有效监督和奖惩
您认为以下哪项因素对您更有激励作用？（选填2或3项）
满意的收入
较好的福利和工作条件
良好的个人发展空间
企业良好的发展趋势
相对稳定的工作
培训机会
简单良好的人际关系
充分发挥个人才能的空间
认为集团进行绩效考核的目的是什么？（选填2或3项）
奖优罚劣
提升员工绩效水平
传递来自运营公司的考核压力
为员工提拔提供依据
促进战略目标的实现
使员工努力工作的“棍棒”
上级对下级挑毛病
为了考核而考核，没有实际意义
您认为影响集团长远发展的人力资源管理问题主要来自哪些方面？（选填2或3项）
管理团队的水平满足不了企业的发展要求
缺少科学的人力资源规划
人才储备不足，没有建立起人才梯队
缺乏管理及技术骨干人才
缺乏科学规范的薪酬和绩效考核机制
没有优胜劣汰的人才选拨机制
员工缺乏主动进步和创新的动力
员工整体素质不高
职业生涯发展通道不畅通，企业缺乏对员工必要的职业发展引导
您认为您所在岗位在日常工作中存在哪些突出的问题？（选填2或3项）
岗位职责不明晰
上下级之间沟通不畅
多头领导（注：多头领导是指一名员工存在两名以上的直接领导）
越级指挥（注：越级指挥是指您直接上级的上级，避开您的直接上级直接指挥您或安排您的工作）
岗位之间配合工作困难
上级指令的随意性大
工作缺乏明确的流程和规范
岗位权责不对等
您认为集团目前的绩效考核体系中存在哪些主要的问题？（选填2或3项）
管理者没有掌握绩效管理的方法
考核覆盖面不全，有些员工没有纳入绩效考核体系
考核指标及考核标准设置不合理
考核申诉通道不畅
考核结果没有拉开差距
缺乏有效的考核后的淘汰机制
集团中高层和职能部门没有明确有效的绩效考核体系
考核者凭主观印象打分
您认为目前集团薪酬管理中最突出的问题是什么？（选填2或3项）
薪酬没有真正公平地反映不同岗位对公司的不同贡献程度
薪酬不能随个人业绩和能力的提升而及时进行调整
员工薪酬在本地区同行业的劳动力市场中缺乏竞争性
薪酬结构和比例不合理
各级人员薪酬水平差距过大
薪酬制度不透明，有关政策向员工解释说明的不够
大锅饭式的年度调薪
奖少罚多
您认为未来个人薪酬水平调整的依据应该是什么？（选填2或3项）
工作业绩
个人实际能力/技能
工作年限
岗位重要性
工作态度
学历/职称
您认为集团在人员晋升时，考虑的主要因素是什么？（选填2或3项）
年龄
资历
能力
工作态度
工作业绩
学历/职称
上级的主观印象
人际关系
您认为集团在管理方面急需改善的有哪些方面？（选填2或3项）
明确战略目标及实现措施
调整组织结构，实现责权利匹配
进一步明晰部门职能和岗位职责
及时更新制度/流程，加强执行力
提高计划性，减少不必要的会议
完善绩效考核办法，公平评价个人业绩
加强部门服务意识
完善绩效考核办法，公平评价个人业绩
完善薪酬体系，加强薪酬激励性
加强内部沟通与反馈，改善工作氛围
引进优秀人才，加强人员培训
您对集团内部管理（企业发展战略、集团管控、组织结构、制度流程等方面）有什么建议？
您对集团的人力资源管理（招聘、培训、薪酬、绩效考核、职业发展等方面）有什么建议？