办校成功值测试

wink欢迎参加本次测试(题目所设定事件为虚构,请勿对号入座)

1.新X方董事长老余卸任了总裁一职。周一上班,他发现新总裁老陈在隔壁办公室开总裁会议,居然没有通知他,而他的办公桌上没有一份让他签字的文件。如果你是老余,你会:  

强迫自己待在办公室里,努力适应新角色
抓起茶杯,去旁听总经理会议
哥们儿现在去爬山了
找工会主席和党群书记开会,讨论与经营无关的事宜

2.你是全国知名的学历培训企业尚X教育的总裁,近年来传统业务受在线业务影响很大,你决定新设一个在线课程销售部门,你会:  

收购一家小型的电商公司,以此为基本班底,组建新部门
从企业中抽调最得力和最信任的年轻骨干,组建新部门
亲自出任电商负责人,组建新部门
收购一家技术开发公司,辅以公司原有的销售骨干,组建新部门

3.凹X教育是国内最大的个性化教育项目供应商,由于个性化教育市场规模有限,公司决定进行战略性业务拓展。战略会议讨论出了四种多元化方案,如过你是总裁你会选择:  

以消费者为轴心,投资家教O2O、在线教育、教学辅助智能产品等
以加盟商为轴心,开设管理培训、管理咨询服务、运营道具销售等
以资本为轴心,进入高盈利的金融、投资等领域
以人才为轴心,实行孵化器制度和股权激励,推动企业内部创业

4.有一年,伊利总裁郑俊怀因销售部业绩出色而奖给经理牛根生一台价值20万元的轿车。但几天后,郑总得知牛经理将轿车转卖,所得现金平均分给了销售部的骨干们。如果你是郑俊怀: 

向全公司通报此事,对牛经理大加褒奖,并鼓励其他部门的经理也这样做
向全公司通报此事,对牛经理大加褒奖。一年后,将他调离销售部
把牛经理叫到办公室,指出这是“以公利换私情”的不当行为,直到他认识到错误为止
将几位亲信调入销售部,钳制牛经理组建“私人小舰队”
5.健力宝曾是三水市的第一创利大户。有一年开表彰大会,市里安排健力宝的董事长李经纬坐到主席台上,与市长分坐书记两旁,然后才是其他部门的官员。如果你是李经纬: 
当仁不让,认为这是政府对企业家的尊重
如果坐到主席台上,要求有其他企业家同台
婉转而坚决地推辞,坐到企业家的席位上去
如果坐到主席台上,坐在边上不起眼的位置

6.“真功夫”是全国最大的中式快餐连锁企业,由蔡达标与妻弟潘宇海联合创办,两人各占一半股权。后来,蔡达标因婚外情导致婚变,蔡潘两家已无法共同治理企业,如果你是蔡达标:  

引入两家风投,然后通过收购全资拥有其中一家,实际股权比例反超潘宇海,逼退潘家
引进一家战略咨询公司,通过谈判的方式,收购潘家手中的股份,从而拥有控制权
引进一家国际快餐公司,出让百分之五十的股份,与潘家一起退出管理层
引进一家证券承销商,先让“真功夫”上市,然后才逐步稀释潘家的股份

7.融资是每一家企业都要面临的问题,而何时融资则是一个更关键的问题。下面的观点,你最认同:  

马云:你应该在效益最好的时候上市或引入战略资金,因为此时溢价最高
麦肯锡:所有的融资都是为了解决未来的问题,而不仅仅是考虑眼前
柳传志:你应该在缺钱的时候去融资,这样资金才会发挥最大的效力
张朝阳:如果你对自己的企业有信心,宁可向银行贷款,也不要轻易上市

8.你的公司研制出了一款高科技的教学产品,估计三年内国内同行无法跟进。市场部门提供了四种定价原则,你将选择:  

按产品的研发和生产成本定价
按国外同类产品的市场价定价
以三年收回成本为原则来定价
按消费者的心理预期来定价

9.2013年,有人拍摄到京X教育员工口述“教育黑幕”,影响力广泛的《京华时报》对此进行了长篇报道,引发市场恐慌。此时,如果你是其竞争对手学X教育的董事长,会如何选择 :

雇请公关公司,广为转载京华时报的文章,给对手最后一击
不推波助澜,静观事态演变
通电全国分公司,严令不得主动转载文章
紧急拍制以“诚信”为主题的学X教育电视广告,投放全国媒体

10.2008年,四个大学生创办的公司开发出游戏“全民偷菜”,风靡一时。全国最大的社交网站上门洽谈合作,提出将这个游戏植入到网站中重点运营。如果你是该公司决策人,会接受:  

社交网站以2000万元现金全资收购公司
社交网站与公司共同运营“全民偷菜”,收益6︰4分成
社交网站给予200万元保底,收益8︰2分成
社交网站给予500万元保底,收益8︰2分成,到一定额度封顶

11.2004年,投资家顾雏军入股地方国有企业科龙电器,香港财务教授郎咸平质疑他涉嫌侵吞国有资产,引发全国性的舆论危机,如果你是顾雏军:  

与郎咸平取得联系并争取当面沟通,获得其理解
召开新闻发布会,以诽谤罪起诉郎咸平
绝不回应,静待风波过去
委托律师发表官方声明,回应质疑点,但不接受记者采访

12.上世纪80年代初,施乐发明了一种图形界面操作系统,苹果电脑率先仿效,接着微软在新发布的windows操作系统中也如法炮制。史蒂夫•乔布斯认定微软抄袭了苹果,而比尔•盖茨辩解道:“我们都有个有钱的邻居——施乐,当我闯进他们家偷电视机的时候,发现你已经把它偷走了。”你认为:  

乔布斯是小偷,盖茨是更可恶的大偷
乔布斯不是小偷,盖茨是小偷
乔布斯与盖茨都是小偷
乔布斯与盖茨都不是小偷

13.柳市是全国最大的低压电器生产基地,正泰与德力西是当地两家最大的企业。有一年,副总理到柳市调研,要考察一家重点企业。如果你是德力西,得知正泰在动用一切关系积极谋求这个机会,你的做法是:  

积极运作,无论如何也要把这个机会争取下来
如果此次考察能够给企业带来实际的利益,那就积极争取
绝不争取,一切凭实力说话,相信地方领导的眼光
积极运作,如果领导不来我的企业,也绝不能让他去正泰

14.你去一家同行企业参观,发现了一项非常重要的、有可能在近期颠覆本行业的新技术,这时你决定:  

马上组建团队,研发这一技术
委派猎头公司,不惜一切代价挖走这个研发团队
寻找国外同行公司,设法购买该技术或一起开拓中国市场
与这家公司洽谈合作,一起开拓市场

15.给你一家公司,你一半的时间会拿来做什么?下面是四位著名企业家的观点,你最认同:  

杰克•韦尔奇:我有一半时间在寻找总裁级人才
马云:我有一半时间在思考阿里巴巴的危机
雷军:我有一半时间在与产品经理们开会
宗庆后:我有一半时间在全国各地跑市场

16.日本松下公司的成功,得益于松下幸之助在年轻时悟得的一个哲理:松下的产品应该像自来水一样物美价廉且为大众需要。创立半个世纪后,松下已成为日本最大的消费类电子企业,董事会经过讨论,决定放弃这个哲学。你认为:  

应该放弃,人类已经进入知识经济时代,“自来水哲学”容易让人产生低档货的误解
应该坚持,“物美价廉且为大众需要”是所有好商品的本质
应该将“自来水哲学”升级提炼,以延续企业的品牌精神
改与不改都不会影响到松下的公司文化和战略

17.每个人的创业动机都会不同,但真正的成功者很少是因为喜欢赚钱而创业。下面四个创业动机,你更喜欢:  

丁磊:我实在不喜欢电信局的枯燥工作,所以决定给自己一次冒险的机会
李彦宏:我发明了一种搜索技术,有人给我风险投资,所以我决定回国创业
马云:我发现互联网实在是一件太好玩的事情,所以我决定与它死磕到底
马化腾:我服务的那家大公司把我的项目提案否决了,所以我决定自己干

18.科瑞是生产空气净化器的专业工厂,近年来因空气质量恶化,企业业绩大涨,需要融资扩大生产和销售规模,因此决定引进一笔外部资金。如果你是总裁:  

选择产业投资基金,它的估值偏低,但会提供技术上的扶持
选择财务性投资基金,它的估值较高,可以帮助上市
选择战略性投资基金,它的估值中等,属于价值投资,长期拥有,后续资金充沛
选择发行信托基金,定额回报且可到期赎回
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