2015年招行-金星计划-骨干员工核心培养标准调研问卷(导师版)

亲爱的领导:        

       您好!为推动招商银行领导梯队建设,有效的发掘和培养主管后备人才,通过前期调研,我们梳理了骨干员工的培养标准模型,在本模型中包含了个性特质、工作理念、专业知识、关键历练、能力行为五大维度,涵盖了评价何为一名优秀骨干员工的方方面面。     

       为了帮助学员更好地认识和理解骨干员工的发展标准,我们设计了这份问卷。请您首先了解本标准模型,之后从调研问卷中圈选出您心目中骨干员工的核心发展标准。    

       特别感谢您的积极参与和支持!期待通过项目的推进,为招商银行各地分行培养出一批数量充足的高质量人才队伍!      

个人基本信息 (为了使您的测评结果不受影响,请认真填写!)

姓名    ____________
行/部    ____________
职位    ____________
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调研情境:     

如果本分行有一个主管职位的空缺,工作满3年的小张想去参与竞聘。你认为小张需要在竞聘现场,表现出哪三项核心标准,才最有可能成功竞聘呢?

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任务要求:

请阅读以下11项标准的名称及具体释义,选出您认为需要表现的三项核心标准(即,11选3),并向学员推荐以此三项标准为主题的三篇文章(故事、案例、新闻等)。     

举例:  

我选择的能力项号码为:___、___、___;(比如:1、3、5)   

我推荐学员阅读的文章分别是(请您提供文章名称或将文章作为附录直接提供):

1、___________________;     

2、___________________;     

3、___________________。      

比如:发展理念:《赢家法则》;成就动机:《不努力,永远不会有人对你公平》。

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你认为小张在应聘时,需要表现的三个核心标准分别是什么?请从以下11个选项中做出选择。

成就动机:做事渴望超越既定目标,不断追寻更高的标准或超越竞争对手
敬业负责:热爱自己的职业,愿意为工作全心全意的投入,勇于承担更多的工作职责
发展理念:在发展过程中秉承着“赢家法则”,愿意培养自己,等待机会,不会表现得急功近利
培养理念:在工作中具备分享精神,有培养新手的意识,能主动的承担起“以老带新”的团队角色
文化认同:深入认同招行文化,以身为招行人为荣,时刻以组织目标为先
岗位基础知识:全面掌握胜任岗位要求了解的行业、企业基本知识,包括经济学知识、法律知识、公司制度等
产品专业知识:快速掌握本条线产品的专业知识,能作为业务专家解决各类产品专业知识难题
关键经验:在本条线的各个岗位上均有卓越绩效表现,并且曾经成功培养过本条线的新员工
影响能力:具备说服他人改变观念和立场的能力,易让他人信服
学习能力:有强烈学习欲望,能认识到不足,并善于分析理解问题,并将所学转化为行为
执行能力:准确理解任务目标,并坚定执行,通过分解任务、整合资源,跟踪调整确保完成 转化为行为
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 我推荐学员阅读的文章/书籍分别是(请您提供文章名称或将文章):

推荐1    ____________
推荐2    ____________
推荐3    ____________
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关于本次项目,您的其他建议:

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再次感谢你的积极参与和支持!祝您顺心如意!

13题 | 被引用3次

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