经理人团队推广现状调查问卷

本次问卷采取有奖意见征集,最终将抽取10名优秀答题者(有观点、有思路、有办法)进行物质奖励。

性别
您的工作年限
1年及以下
2-3年
4-5年
6-9年
10年及以上
受教育程度
初中及以下
高中
大专
本科
硕士及以上
您是否是团队成员
您所负责的经理人团队开展的时间
不满1年
已经达到1年
1年以上
您所在的分公司是
省份
城市
区/县
您认为经理人团队授权是否到位
已经授权,能够充分行使七项权力开展工作
授权不充分,不确定是否可以行使权力开展团队工作
没有进行授权,工作方式没有变化
您认为经理人团队激励是否到位
到位,完全实现多劳多得,收入较以前有增长
无变化,没有完全到位,收入较以前没有变化
不到位,没有相应激励机制,收入无变化
您认为经理人团队保障是否到位
相应保障到位,团队加油站证照年审、运输损耗处理、对外关系协调等工作划归分公司负责
无变化,仍然按照之前管理模式进行
不到位,需要团队去协调和办理
您所在经理人团队目前的考核方式是
完全对团队所有站进行虚拟实体捆绑考核
无变化,仍然考核到站点
按照比例对团队和站点进行考核
您所在经理人团队开展工作交通出行是否有保障
有,公司给予补贴,能够满足日常交通出行需求
给予补贴,但是不能满足日常交通出行需求
没有补贴,完全是自费

您所在经理人团队是否按照三层四岗开展

经理人团队开展是否制定方案并进行跟踪落实
经理人团队开展目前现状
实质性推进
没有变化
流于形式
您认为经理人团队的推进还需要在哪些方式进行加强?
激励措施要到位
授权要明确和充分
相关保障要得到落实
考核要配套
公司配套的制度体系要更上,并要有相应部门跟踪
经理人团队成员要搭配好,让真正想干事、能干事的人组合在一起
您所在团队目前现状描述
是否实质性开展团队工作?    ____________
竞赛奖励是否发放到位?    ____________
授权是否明确、充分?    ____________
相关政策保障是否到位?    ____________
是否按照捆绑或按比例进行考核?    ____________
您对经理人团队下一步开展的建议
    ____________

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