财务部 许玉芳1、在完成前期费用审计过程中，能积极配合审计事务所要求，利用自身的资源，落实财务软件，加班加点，完成前期3个会计年度的账务处理，输入记帐凭证约1000条；能与审计事务所保持良好沟通，适时解决相关问题，准时出具符合管理预期的审计报告；2、加强业务知识的学习，通过到集团会计共享中心的培训，将所学融入到实际工作中，对原有工作中存在的不足予以改进，指导各部门完成NC系统的业务操作； 3、加强与当地税务部门的联系，与新区税务局领导层沟通，寻求业务上的指导，并建立良好的沟通渠道！
人事行政部 王海东1、 利用两天内更新完成500多个管理标准，日平均工作达到16.7个小时，使得资料得到了及时共享。2、 初步建立信息化办公平台，日常工作审批流程已全部搭建完成，大大提高了工作效率。优化完善了内部网站，使得各类信息资料得到了共享。 3、按照集团E化课程要求，在短短20天内，自主E化课程8个，精心制作的课件得到了集团培训机构的肯定，并荣获协鑫大学第一季度鑫知海最佳应用团队奖。
工程技术部 孔国红1、配合公司领导跟踪、沟通、协调锅炉厂各生产环节进度，确保#1锅炉模块、汽包及时供货，比锅炉厂排定计划提前了2个月，满足了现场模块、汽包的安装进度。2、有效沟通、协调和及时监察，历时5天安全、圆满的完成了#1锅炉8组模块的吊装，刷新了9E余热锅炉模块吊装时间最短的纪录。3、有效的现场监控，锅炉施工现场3次被公司评为“安全、质量先进工地”。
经营计划部 王昕玥因设备大量到货，天天在现场负责到货签收，联系电建卸货，并做好货物的交接工作。不管刮风下雨，还是烈日炎炎，都坚守在岗位上，现场收货完毕，拍照留存，回办公室后还有整理到货资料，填写交接单，复印送货清单，整理并及时交给电建物资科。下班后在PM系统录入到货情况。除了收货的本职工作，还担任部门文员的角色，整理合同文件、图纸等。为了迎接内控检查，利用收货的空余时间，协助部门领导整理完善合同，为保证内控检查资料的完整性和准确性做出了很大的努力！
生产准备部 潘福1、培训方面：理论授课准备充分，知识点适当，拓展面较宽，部门及学员好评；多频次现场指导仿真模拟操作，建立考评题库，把握专业人员水准层次，有针对性的制定培训计划，为公司着重培养专业技术潜力人才；2、专业管理方面：教材编写160页、规程编写126页，查阅大量资料、反复修正；画面操作手册双语解释、简单、易懂，新学员入门容易； 3、合理化建议：在北部实习阶段提出燃机88TK安装位置优化、切断阀改造节约天然气、轴封系统疏水阀改造等各项合理化建议，为工程建设添砖加瓦。